| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法和技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 项目管理和营销管理相关理论研究 | 第12-45页 |
| ·项目管理 | 第12-16页 |
| ·项目定义 | 第12页 |
| ·项目特征 | 第12-13页 |
| ·项目参数 | 第13页 |
| ·项目管理定义 | 第13-14页 |
| ·项目管理的特点 | 第14页 |
| ·项目化管理的产生及内涵 | 第14-16页 |
| ·项目群管理 | 第16-19页 |
| ·项目群管理相关概念 | 第16-17页 |
| ·项目群管理组织结构 | 第17-19页 |
| ·营销管理相关理论分析 | 第19-31页 |
| ·营销环境分析 | 第19-24页 |
| ·市场营销策略 | 第24-31页 |
| ·企业营销活动实施项目化管理的必要性和可行性 | 第31-38页 |
| ·营销管理项目化的必要性 | 第31-35页 |
| ·营销管理项目化的可行性 | 第35-38页 |
| ·项目化营销管理的含义与特征 | 第38-40页 |
| ·项目化营销管理的含义 | 第38-39页 |
| ·项目化营销管理模式的特征 | 第39页 |
| ·项目化营销管理模式的结构 | 第39-40页 |
| ·营销项目群管理 | 第40-42页 |
| ·管理目标 | 第40页 |
| ·营销项目群管理的组织结构 | 第40-41页 |
| ·营销项目群管理的内容 | 第41-42页 |
| ·营销项目管理 | 第42-45页 |
| 第三章 NYC 公司项目化营销管理模式实践研究 | 第45-61页 |
| ·NYC 公司介绍 | 第45-46页 |
| ·NYC 公司市场的竞争态势 | 第46-50页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第46-48页 |
| ·市场购买行为分析 | 第48-50页 |
| ·NYC 公司营销项目群管理 | 第50-52页 |
| ·组建营销项目管理办公室 | 第50-51页 |
| ·营销项目的选择标准 | 第51页 |
| ·营销项目的分类 | 第51-52页 |
| ·NYC 公司的营销项目管理 | 第52-61页 |
| ·营销项目启动 | 第52-53页 |
| ·营销项目计划 | 第53-55页 |
| ·营销项目实施 | 第55-59页 |
| ·营销项目收尾 | 第59-61页 |
| 第四章 NYC 公司实施项目化营销管理模式的保障措施 | 第61-69页 |
| ·增强服务体系，实施顾客满意策略 | 第61-66页 |
| ·建立营销信息系统，进行客户关系管理 | 第66-69页 |
| 第五章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·结论 | 第69-70页 |
| ·展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |