| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-15页 |
| 第2章 相关理论及研究概述 | 第15-25页 |
| ·激励的含义与分类 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-19页 |
| ·过程激励理论 | 第19-20页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第20-21页 |
| ·综合型激励理论 | 第21-23页 |
| ·国内研究评介 | 第23页 |
| ·激励理论的启示 | 第23-25页 |
| 第3章 国内外有关企业激励机制的实践研究和启示 | 第25-31页 |
| ·国内成功企业激励机制的实践研究 | 第25-27页 |
| ·海尔公司的OEC 管理模式 | 第25-26页 |
| ·贝尔公司的P＝(come)模型 | 第26页 |
| ·三九集团的激励机制 | 第26-27页 |
| ·国外成功企业激励机制的实践研究 | 第27-30页 |
| ·松下公司的激励机制分析 | 第27-28页 |
| ·日本京瓷公司的激励机制分析 | 第28-29页 |
| ·摩托罗拉公司的激励机制分析 | 第29-30页 |
| ·相关典型案例的一些启示 | 第30-31页 |
| 第4章 中移动基层员工激励机制现状分析 | 第31-41页 |
| ·中国移动通信企业简介 | 第31-32页 |
| ·中国移动通信企业基层员工现状及特点 | 第32-35页 |
| ·移动通信企业激励现状特点 | 第35-36页 |
| ·现行激励机制的不足和缺陷 | 第36-41页 |
| 第5章 移动通信企业基层员工激励机制的分析与改善建议 | 第41-61页 |
| ·建立基层员工激励机制的设计要求 | 第41-42页 |
| ·激励机制改善分析与设计遵循的基本原则 | 第42-45页 |
| ·激励的主体和手段 | 第45页 |
| ·移动通信企业基层员工激励机制改善措施和建议 | 第45-61页 |
| ·建立合理有效的薪酬体系机制 | 第46-48页 |
| ·建立适度得当的精神激励机制 | 第48-50页 |
| ·建立以人为本的个性激励机制 | 第50-52页 |
| ·建立切实可行的绩效管理机制 | 第52-53页 |
| ·建立健康向上的文化激励机制 | 第53-55页 |
| ·建立丰富多彩的培训激励机制 | 第55-57页 |
| ·建立动态灵活的职业生涯激励机制 | 第57-59页 |
| ·建立多方互动的沟通激励机制 | 第59-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间已公开发表的论文 | 第65页 |