我国家族企业人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·相关文献检索情况 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究思路、内容与方法 | 第14-18页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 家族企业人力资源管理理论述要 | 第18-26页 |
| ·相关概念的界定 | 第18-21页 |
| ·家族企业 | 第18-19页 |
| ·人力资源 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的基础理论 | 第21-23页 |
| ·家族企业成长与人力资源管理的相关性 | 第23-26页 |
| ·人力资源管理支撑家族企业成长 | 第23-24页 |
| ·企业成长促使人力资源管理变革 | 第24-26页 |
| 第3章 我国家族企业人力资源管理概况 | 第26-33页 |
| ·发展状况 | 第26-29页 |
| ·我国家族企业发展历程 | 第26-27页 |
| ·家族企业主要存在形式 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理发展状况 | 第28-29页 |
| ·突出问题 | 第29-33页 |
| ·员工素质不高 | 第29-30页 |
| ·管理效率较低 | 第30-31页 |
| ·决策风险较大 | 第31-33页 |
| 第4章 我国家族企业人力资源管理问题的成因解析 | 第33-41页 |
| ·表层原因分析 | 第33-36页 |
| ·“排外”现象严重 | 第33-34页 |
| ·家长专权式管理 | 第34-35页 |
| ·非正式管理流行 | 第35-36页 |
| ·深层原因分析 | 第36-41页 |
| ·家族文化影响 | 第36-38页 |
| ·家族利益优先 | 第38-39页 |
| ·企业制度缺失 | 第39-41页 |
| 第5章 家族企业人力资源管理体系的完善 | 第41-48页 |
| ·人事信息管理 | 第41-42页 |
| ·人员配置管理 | 第42-43页 |
| ·员工绩效管理 | 第43-44页 |
| ·激励约束机制 | 第44-48页 |
| ·自我实现的激励 | 第44-45页 |
| ·人文关怀的激励 | 第45页 |
| ·员工薪酬的激励 | 第45-46页 |
| ·员工行为的约束 | 第46-48页 |
| 第6章 家族企业产权制度及企业文化的建设 | 第48-56页 |
| ·产权制度改革 | 第48-51页 |
| ·企业产权与经营权分离 | 第48-49页 |
| ·完善职业经理人机制 | 第49-51页 |
| ·企业文化建设 | 第51-56页 |
| ·引导价值追求契合 | 第51-52页 |
| ·推进家文化观念转变 | 第52-53页 |
| ·培育信任文化 | 第53-54页 |
| ·强化文化管理功能 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文 | 第61页 |
