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烟台TIMKEN供应商绩效考评改进

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-14页
   ·研究背景第8-9页
   ·国内外供应商绩效考评的研究及运用第9-11页
     ·国外供应商绩效研究及运用第9-10页
     ·国内供应商管理研究及运用第10-11页
   ·研究的目的、意义及内容第11-14页
     ·本文研究的目的与意义第11-12页
     ·本文研究的内容第12页
     ·本文的特点第12-14页
第2章 供应商绩效管理的相关理论第14-18页
   ·供应商管理的概念及意义第14-15页
     ·供应商管理的概念第14-15页
     ·供应商管理的重要性第15页
   ·供应商绩效考评的概念及意义第15-16页
   ·供应商绩效考评的方法第16-18页
第3章 烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评现状第18-31页
   ·烟台 TIMKEN 公司背景第18-20页
     ·烟台 TIMKEN 公司经营状况第18-19页
     ·烟台 TIMKEN 组织结构第19-20页
   ·烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评流程第20-22页
     ·TIMKEN 公司采购管理部门的工作内容第20-21页
     ·烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评流程第21-22页
   ·烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评状况第22-31页
     ·烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评主要内容第22-28页
     ·TIMKEN 公司供应商绩效考核的特点第28-29页
     ·TIMKEN 公司供应商绩效考评存在的问题及原因第29-31页
第4章 烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评改进方案第31-47页
   ·烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评改进思路第31-32页
     ·烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评改进的目的第31页
     ·TIMKEN 公司供应商绩效考评改进的基本思路第31-32页
   ·烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评流程的确定第32-41页
   ·烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评改进的步骤第41-42页
   ·烟台 TIMKEN 公司供应商绩效考评改进实施对策第42-47页
第5章 总结与展望第47-49页
   ·总结第47页
   ·展望第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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