长远锂科公司薪酬绩效体系优化设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外薪酬绩效体系研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内薪酬绩效体系研究现状 | 第11-12页 |
| ·选题的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬绩效优化设计理论研究 | 第15-25页 |
| ·薪酬概述 | 第15-19页 |
| ·薪酬的定义 | 第15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系 | 第16-18页 |
| ·薪酬的影响因素 | 第18-19页 |
| ·薪酬优化设计理论基础 | 第19-22页 |
| ·生存工资理论 | 第19-20页 |
| ·工资基金理论 | 第20页 |
| ·边际生产力工资理论 | 第20页 |
| ·集体工资谈判理论 | 第20-21页 |
| ·效率工资理论 | 第21页 |
| ·分享工资理论 | 第21-22页 |
| ·绩效优化设计理论基础 | 第22-25页 |
| ·绩效考核概念 | 第22页 |
| ·常用绩效考核方法 | 第22-25页 |
| 第3章 长远锂科公司薪酬及绩效体系现状分析 | 第25-37页 |
| ·长远锂科公司概况 | 第25-26页 |
| ·长远锂科公司现行薪酬体系分析 | 第26-32页 |
| ·长远锂科薪酬体系现状及其积极意义 | 第26-28页 |
| ·现行薪酬体系存在的主要问题 | 第28-32页 |
| ·现行绩效考核体系分析 | 第32-37页 |
| ·绩效管理现状 | 第32-34页 |
| ·现行绩效体系中存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 第4章 长远锂科公司薪酬体系优化设计 | 第37-53页 |
| ·优化设计的目的与原则 | 第37-38页 |
| ·薪酬优化设计目的 | 第37页 |
| ·薪酬优化设计原则 | 第37-38页 |
| ·优化设计基础及范围 | 第38页 |
| ·薪酬模式优化设计 | 第38-39页 |
| ·薪酬结构设计 | 第39-44页 |
| ·薪酬构成要素 | 第39页 |
| ·薪酬结构 | 第39-40页 |
| ·岗位固定工资 | 第40-42页 |
| ·津贴福利 | 第42-44页 |
| ·岗位绩效工资 | 第44页 |
| ·销售提成工资 | 第44页 |
| ·岗位计时工资 | 第44页 |
| ·岗位绩效工资制设计 | 第44-47页 |
| ·销售提成工资制设计 | 第47-48页 |
| ·岗位计时工资制设计 | 第48-50页 |
| ·其他薪酬 | 第50-51页 |
| ·协议工资 | 第50页 |
| ·新进员工薪酬 | 第50-51页 |
| ·薪酬调整与发放 | 第51-53页 |
| ·薪酬调整 | 第51-52页 |
| ·薪酬发放 | 第52-53页 |
| 第5章 长远锂科公司绩效考核体系优化 | 第53-61页 |
| ·绩效考核体系优化设计的原则与目的 | 第53-54页 |
| ·绩效考核体系优化原则 | 第53页 |
| ·绩效考核体系优化目的 | 第53-54页 |
| ·绩效考核方法和内容 | 第54-56页 |
| ·绩效考核周期 | 第54页 |
| ·绩效考核内容 | 第54-56页 |
| ·绩效考核实施 | 第56-61页 |
| ·绩效考核组织管理 | 第56页 |
| ·考核主体的确定 | 第56-57页 |
| ·考核程序 | 第57页 |
| ·考核指标设定 | 第57页 |
| ·考核等级的确定 | 第57-58页 |
| ·考核结果反馈 | 第58-59页 |
| ·考核结果处理 | 第59页 |
| ·考核实施保障 | 第59-61页 |
| 第6章 长远锂科公司薪酬绩效体系应用评价 | 第61-66页 |
| ·应用效果评价 | 第61-63页 |
| ·实施成功的保障 | 第63页 |
| ·实施成功的启示 | 第63-64页 |
| ·实施中应注意的问题 | 第64-65页 |
| ·今后研究方向 | 第65-66页 |
| 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录1 问卷调查1 | 第70-74页 |
| 附录2 问卷调查2 | 第74-76页 |
| 附表3 各部门考核表 | 第76-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第84页 |
