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企业跨国并购协同效应的分析--以海尔并购通用电气家电业务为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 导论第9-19页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状及发展趋势第11-16页
        1.3.1 对跨国并购协同效应的研究第11-14页
        1.3.2 关于跨国并购整合的研究第14-16页
        1.3.3 文献述评第16页
    1.4 研究方法与主要研究内容第16-19页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 文章主要内容第16-18页
        1.4.3 本文的技术路线图第18-19页
2 协同效应的实现机制分析第19-23页
    2.1 协同效应的定义第19页
    2.2 协同效应的实现机制第19-23页
        2.2.1 经营协同效应的实现机制第20-21页
        2.2.2 管理协同效应的实现机制第21-22页
        2.2.3 财务协同效应的实现机制第22-23页
3 海尔并购通用电气家电业务的协同效应分析第23-39页
    3.1 海尔并购通用电气家电业务案例第23-27页
        3.1.1 并购双方背景简介第23页
        3.1.2 并购动因第23-26页
        3.1.3 并购过程简介第26-27页
    3.2 并购后的经营协同效应分析第27-31页
        3.2.1 经营协同效应的财务数据分析第27-29页
        3.2.2 经营协同效应实现的路径第29-31页
    3.3 管理协同效应分析第31-35页
        3.3.1 管理协同效应的财务数据分析第31-33页
        3.3.2 管理协同效应实现的路径第33-35页
    3.4 财务协同效应分析第35-37页
        3.4.1 财务协同效应的财务数据分析第35-37页
        3.4.2 财务协同效应的实现路径第37页
    3.5 本章小结第37-39页
4 影响跨国并购协同效应实现的因素——以海尔并购为例第39-43页
    4.1 宏观经济因素第39-40页
    4.2 行业因素第40页
    4.3 企业因素第40-41页
    4.4 并购交易自身的特征第41-43页
5 对我国企业跨国并购实现协同效应的启示第43-48页
    5.1 明确企业发展战略第44页
    5.2 选择恰当的目标企业第44-45页
    5.3 采取合理的融资支付方式第45-46页
    5.4 重视并购整合第46-47页
    5.5 注重人才培养与团队建设第47-48页
参考文献第48-51页
后记第51页

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