赛尔集团人才流失案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的基本思路和方法 | 第10-11页 |
| 2 案例主体 | 第11-19页 |
| 2.1 赛尔集团简介 | 第11-15页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第11-13页 |
| 2.1.2 人力资源管理概况 | 第13-15页 |
| 2.2 赛尔集团人才流失现状与案例 | 第15-19页 |
| 2.2.1 赛尔集团人才流失现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 赛尔集团人才流失案例事件 | 第16-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-33页 |
| 3.1 人才流失问题的理论基础 | 第19-24页 |
| 3.1.1 激励理论 | 第19-21页 |
| 3.1.2 人才流失的理论模型 | 第21-24页 |
| 3.2 赛尔集团人才流失具体原因分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 外部行业环境及社会政治经济影响 | 第25-26页 |
| 3.2.2 人力资源管理制度存在不足 | 第26-29页 |
| 3.2.3 公司缺乏有效的激励机制 | 第29-30页 |
| 3.2.4 企业文化建设不够完善 | 第30-31页 |
| 3.2.5 个人自身因素 | 第31-33页 |
| 4 赛尔集团人才流失的对策和建议 | 第33-44页 |
| 4.1 加强集团自身的发展 | 第33-35页 |
| 4.1.1 专注外贸主营业务稳健发展战略 | 第34页 |
| 4.1.2 创新引领企业发展战略 | 第34-35页 |
| 4.1.3 以市场为导向发展战略 | 第35页 |
| 4.2 构建完善的人力资源管理制度 | 第35-38页 |
| 4.2.1 完善招聘制度和加强离职管理 | 第35-37页 |
| 4.2.2 完善人才培养机制 | 第37-38页 |
| 4.2.3 建设科学合理的绩效考核制度 | 第38页 |
| 4.3 建立有效的激励机制 | 第38-40页 |
| 4.3.1 赛尔模式和合伙人计划 | 第39页 |
| 4.3.2 实施股权激励机制 | 第39-40页 |
| 4.4 加强企业文化建设 | 第40-44页 |
| 4.4.1 加强企业精神层面的文化建设 | 第40-42页 |
| 4.4.2 加强自媒体建设 | 第42页 |
| 4.4.3 开展员工活动和社团建设 | 第42页 |
| 4.4.4 主动承担社会责任 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
