J公司绩效考核与激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念与理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.1.2 激励与激励机制 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核及激励机制理论基础 | 第15-20页 |
| 2.2.1 绩效考核的方法 | 第15-18页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第18-20页 |
| 第3章 J公司绩效考核与激励机制现状及问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 J公司基本情况 | 第20-22页 |
| 3.2 J公司绩效考核现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 绩效考核的内容 | 第22-24页 |
| 3.2.2 绩效考核的方法 | 第24页 |
| 3.2.3 绩效考核结果的应用 | 第24-25页 |
| 3.3 J公司激励机制现状 | 第25-26页 |
| 3.3.1 物质激励 | 第25-26页 |
| 3.3.2 精神激励 | 第26页 |
| 3.4 J公司绩效考核与激励机制存在的问题及分析 | 第26-32页 |
| 3.4.1 绩效考核指标设置不合理的问题 | 第29页 |
| 3.4.2 绩效考核实施过程中公平性的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.3 绩效考核评价及沟通的问题 | 第30页 |
| 3.4.4 薪酬激励作用不强的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.5 对员工长期激励不足的问题 | 第31-32页 |
| 第4章 J公司绩效考核与激励机制规划设计 | 第32-38页 |
| 4.1 绩效考核与激励机制的设计 | 第32-33页 |
| 4.1.1 绩效考核与激励机制的设计目标 | 第32页 |
| 4.1.2 绩效考核与激励机制的设计原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 绩效考核与激励机制设计步骤 | 第33页 |
| 4.2 绩效考核与激励机制实施规划 | 第33-38页 |
| 4.2.1 建立绩效考核管理团队 | 第33-34页 |
| 4.2.2 确定公司级部门级员工级绩效指标 | 第34页 |
| 4.2.3 培训绩效沟通技巧 | 第34-36页 |
| 4.2.4 建立薪酬激励体系 | 第36页 |
| 4.2.5 建立长期激励机制 | 第36-38页 |
| 第5章 J公司绩效考核与激励机制实施及效果评估 | 第38-60页 |
| 5.1 绩效考核内容与指标体系设置 | 第38-47页 |
| 5.1.1 公司级绩效指标的制定 | 第38-42页 |
| 5.1.2 部门级绩效指标的制定 | 第42-44页 |
| 5.1.3 个人绩效指标制定 | 第44-46页 |
| 5.1.4 绩效指标的监控 | 第46-47页 |
| 5.2 绩效考核公平性问题的对策 | 第47-48页 |
| 5.2.1 减少人际关系对绩效考核的公平性影响 | 第47页 |
| 5.2.2 减少多种效应引起的误差 | 第47-48页 |
| 5.3 绩效考核信息传递及沟通 | 第48-50页 |
| 5.4 绩效考核结果应用 | 第50-51页 |
| 5.5 增强薪酬激励作用 | 第51-55页 |
| 5.5.1 薪酬总额留存方案 | 第52-53页 |
| 5.5.2 共享运营成果方案 | 第53页 |
| 5.5.3 设计薪酬调整矩阵 | 第53-55页 |
| 5.6 建立员工长期激励制度 | 第55-57页 |
| 5.6.1 实行工作轮换制度 | 第55-56页 |
| 5.6.2 畅通技术序列职业生涯发展通道 | 第56-57页 |
| 5.7 绩效考核与激励机制效果评估 | 第57-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
