ZC有限公司战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究路径 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第9-11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 战略转型相关理论 | 第12-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-15页 |
| 2.2 战略转型理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 战略转型内涵 | 第15-18页 |
| 2.2.2 战略转型的原因 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略转型的特征 | 第19-20页 |
| 2.3 SWOT矩阵原理 | 第20-22页 |
| 第3章 ZC有限公司外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 基于PEST的总体环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术自然环境 | 第29-30页 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第32页 |
| 3.2.3 买方的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第33页 |
| 3.2.5 竞争强度分析 | 第33-36页 |
| 第4章 ZC有限公司内部环境分析 | 第36-50页 |
| 4.1 ZC有限公司基本情况 | 第36-40页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第36-37页 |
| 4.1.2 主营业务 | 第37页 |
| 4.1.3 组织架构和管理体制 | 第37-40页 |
| 4.2 ZC有限公司发展现状 | 第40-42页 |
| 4.3 ZC有限公司能力分析 | 第42-50页 |
| 4.3.1 组织水平和管理能力分析 | 第42-45页 |
| 4.3.2 人才结构和人力资源管理能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 财务水平和财务管理能力分析 | 第46页 |
| 4.3.4 品牌影响和营销能力分析 | 第46页 |
| 4.3.5 技术水平和生产能力分析 | 第46-47页 |
| 4.3.6 创新水平和研发能力分析 | 第47页 |
| 4.3.7 信息化水平和信息处理能力分析 | 第47-50页 |
| 第5章 ZC有限公司战略规划 | 第50-64页 |
| 5.1 ZC有限公司发展要素评价 | 第50-56页 |
| 5.1.1 ZC公司外部因素评价(EFE) | 第51-53页 |
| 5.1.2 ZC有限公司内部因素评价(IFE) | 第53-55页 |
| 5.1.3 ZC有限公司战略转型的必要性和可行性 | 第55-56页 |
| 5.2 ZC有限公司内外部因素综合评价(IE) | 第56-57页 |
| 5.3 ZC有限公司SWOT分析 | 第57-60页 |
| 5.3.1 ZC有限公司SWOT矩阵模型 | 第57-59页 |
| 5.3.2 ZC有限公司战略匹配 | 第59-60页 |
| 5.4 ZC有限公司愿景与使命 | 第60-61页 |
| 5.5 战略路径选择 | 第61-64页 |
| 第6章 ZC有限公司战略实施建议 | 第64-70页 |
| 6.1 战略转型主要困难 | 第64-65页 |
| 6.2 战略实施建议 | 第65-67页 |
| 6.2.1 加强公司治理 | 第65页 |
| 6.2.2 加强文化建设 | 第65-66页 |
| 6.2.3 加强质量管理 | 第66页 |
| 6.2.4 加快技术创新 | 第66页 |
| 6.2.5 加强品牌建设 | 第66-67页 |
| 6.2.6 加强人才管理 | 第67页 |
| 6.3 战略实施的保障 | 第67-70页 |
| 结束语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录A | 第76-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
