H企业基于精益生产管理方式的生产计划研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 中药行业背景 | 第8-9页 |
| 1.2 中药生产系统的特点 | 第9-11页 |
| 1.3 精益生产管理方式概述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究意义 | 第12-14页 |
| 第2章 精益管理的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 精益管理的本质及核心要义 | 第14-15页 |
| 2.2 精益管理的基本理念 | 第15-16页 |
| 2.3 精益管理工具 | 第16-18页 |
| 第3章 H企业概况及问题 | 第18-30页 |
| 3.1 H企业概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 H企业发展情况描述 | 第18-20页 |
| 3.1.2 H企业生产流程描述 | 第20-22页 |
| 3.2 H企业生产计划 | 第22-26页 |
| 3.2.1 主生产计划 | 第22-24页 |
| 3.2.2 物料需求计划 | 第24-25页 |
| 3.2.3 车间生产计划 | 第25-26页 |
| 3.3 H企业包装车间生产计划中存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 包装车间生产计划模式 | 第26-28页 |
| 3.3.2 包装车间生产计划存在的问题分析 | 第28-30页 |
| 第4章 H企业包装车间生产计划分析 | 第30-40页 |
| 4.1 包装车间供货分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 交期分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 供货产品结构分析 | 第32-33页 |
| 4.2 月生产计划分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 月生产计划生成方式 | 第33-34页 |
| 4.2.2 月完工率分析 | 第34-36页 |
| 4.3 周生产计划分析 | 第36-40页 |
| 第5章 H企业包装车间基于精益的排产模式 | 第40-52页 |
| 5.1 实施拉动式生产解决排产问题 | 第40-45页 |
| 5.1.1 实施产销衔接 | 第40-42页 |
| 5.1.2 确立拉动式生产计划方式 | 第42-45页 |
| 5.2 以均衡化为目标的排产方法 | 第45-48页 |
| 5.2.1 灵活的生产节拍 | 第45-46页 |
| 5.2.2 大品种日产出计划 | 第46-48页 |
| 5.3 不间断的操作流程的建立 | 第48-52页 |
| 5.3.1 培养多技能员工 | 第48-49页 |
| 5.3.2 减少生产中断的方法研究 | 第49-52页 |
| 第6章 结论及展望 | 第52-56页 |
| 6.1 效果及预期效果评价 | 第52-54页 |
| 6.2 不足及展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
