| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 2 标准成本管理框架与主要实践模式 | 第15-25页 |
| 2.1 标准成本管理作用 | 第15-16页 |
| 2.2 标准成本管理基本方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 制定产品的成本标准 | 第16-17页 |
| 2.2.2 标准成本的差异分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 期末差异账务处理的方法 | 第18-19页 |
| 2.2.4 成本考核 | 第19页 |
| 2.3 标准成本管理基本流程 | 第19-20页 |
| 2.4 主要实践模式 | 第20-25页 |
| 3 新能源企业YD公司成本管控现状与问题 | 第25-37页 |
| 3.1 YD公司基本情况 | 第25-27页 |
| 3.2 YD公司运营成本执行情况 | 第27-32页 |
| 3.2.1 公司运营成本的主要组成内容 | 第27-28页 |
| 3.2.2 YD公司运营成本整体执行情况 | 第28-32页 |
| 3.3 YD公司成本管理的现状 | 第32-34页 |
| 3.3.1 公司成本核算状况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 公司成本管理状况 | 第33页 |
| 3.3.3 公司成本控制现状 | 第33-34页 |
| 3.4 YD公司现行成本管控中存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.4.1 成本核算方法有待改进 | 第34-35页 |
| 3.4.2 成本管理精细化水平有待提高 | 第35页 |
| 3.4.3 成本管控配套机制有待健全 | 第35-36页 |
| 3.4.4 成本分析和成本绩效考核有待完善 | 第36-37页 |
| 4 新能源企业YD公司标准成本体系的构建 | 第37-49页 |
| 4.1 YD公司构建标准成本管理可行性和必要性分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 标准成本管理的可行性分析 | 第37页 |
| 4.1.2 标准成本管理的必要性分析 | 第37-38页 |
| 4.2 标准成本管理组织体系设计 | 第38-39页 |
| 4.3 成本中心的划分 | 第39-41页 |
| 4.4 成本标准的制定 | 第41-46页 |
| 4.4.1 成本研究范围 | 第41页 |
| 4.4.2 标准成本的制定 | 第41-46页 |
| 4.5 实际成本的归集和记录 | 第46-47页 |
| 4.6 标准成本的差异分析 | 第47-48页 |
| 4.7 成本中心绩效考核 | 第48-49页 |
| 5 新能源企业YD公司标准成本管理的实施与保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 标准成本管理制度的实施 | 第49-50页 |
| 5.1.1 建立标准成本管理组织体系 | 第49页 |
| 5.1.2 标准成本管理委员会职责 | 第49-50页 |
| 5.1.3 标准成本管理的实施流程 | 第50页 |
| 5.2 标准成本控制体系有效实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 5.2.1 优化企业文化建设 | 第50-51页 |
| 5.2.2 完善成本管理制度构建 | 第51-52页 |
| 5.2.3 改进绩效考核管理机制 | 第52-53页 |
| 5.2.4 加快信息化水平建设 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |