| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究问题的背景和研究的意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-34页 |
| 2.1 全球采购研究综述 | 第19-20页 |
| 2.2 供应商评价研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3 六西格玛DFSS理论和工具基础 | 第22-33页 |
| 2.3.1 六西格玛理论DFSS基础 | 第22-24页 |
| 2.3.2 六西格玛DFSS工具基础 | 第24-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 G公司供应商评价模型及流程现状和问题分析 | 第34-47页 |
| 3.1 G公司概括和G公司亚太采购现状 | 第34-42页 |
| 3.1.1 G公司概况 | 第34-37页 |
| 3.1.2 G公司亚太采购现状 | 第37-42页 |
| 3.2 G公司潜在供应商评价流程问题 | 第42-43页 |
| 3.3 G公司供应商评价模型问题 | 第43-45页 |
| 3.3.1 潜在供应商评价模型问题 | 第43-44页 |
| 3.3.2 量产供应商评价模型问题 | 第44-45页 |
| 3.4 问题原因分析 | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 G公司基于六西格玛DFSS供应商评价模型和流程改进 | 第47-79页 |
| 4.1 定义供应商评价模型和流程改善项目 | 第47-52页 |
| 4.2 批准项目章程 | 第52-54页 |
| 4.3 定义项目RACI | 第54-55页 |
| 4.4 编制项目计划 | 第55-56页 |
| 4.5 客户VOC | 第56-59页 |
| 4.5.1 高层访谈 | 第56-57页 |
| 4.5.2 整理VOC | 第57-59页 |
| 4.6 KJ需求分析 | 第59-63页 |
| 4.7 定义关键特性 | 第63-64页 |
| 4.8 方案设计 | 第64-65页 |
| 4.9 概念产生 | 第65-66页 |
| 4.10 QFD1.0(需求->功能) | 第66-70页 |
| 4.11 QFD2.0(功能->设计特性) | 第70-74页 |
| 4.12 QFD3.0(设计特性->过程特性) | 第74-77页 |
| 4.13 FMEA分析 | 第77-78页 |
| 4.14 本章小结 | 第78-79页 |
| 第5章 G公司供应商评价流程和模型设计 | 第79-89页 |
| 5.1 供应商评价流程设计 | 第79-83页 |
| 5.2 供应商评价模型更新 | 第83-85页 |
| 5.3 改进效果分析 | 第85-87页 |
| 5.4 本章小结 | 第87-89页 |
| 第6章 结论与展望 | 第89-92页 |
| 6.1 结论 | 第89-91页 |
| 6.2 展望 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94页 |