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汽车内饰件企业YZ的在制品生产和库存优化策略研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 汽车行业概况第9-10页
        1.1.2 汽车内饰件企业的库存管理第10-11页
        1.1.3 在制品库存的地位和作用第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 论文结构和研究路线第12-13页
    1.4 本章小结第13-14页
第二章 YZ公司现状与问题描述第14-20页
    2.1 现状描述第14-19页
        2.1.1 公司和工艺背景第14-16页
        2.1.2 工艺改进和瓶颈确定第16-18页
        2.1.3 研究对象的现状第18-19页
    2.2 需解决的问题第19页
    2.3 本章小结第19-20页
第三章 问题的定性分析第20-28页
    3.1 分析方法简述第20-21页
    3.2 内外影响因素分析第21-25页
        3.2.1 影响在制品库存和生产组织的内部因素的原因分析第21-23页
        3.2.2 影响在制品库存和生产组织的外部因素的原因分析第23-25页
    3.3 数据辅助分析第25-26页
    3.4 初步设定在制品库存和生产组织的优化路径第26-27页
    3.5 本章小结第27-28页
第四章 标杆管理和EPQ模型分析第28-38页
    4.1 标杆管理第28-30页
        4.1.1 标杆管理介绍第28页
        4.1.2 标杆管理实施过程第28-30页
    4.2 EPQ模型第30-36页
        4.2.1 EPQ模型介绍第30页
        4.2.2 EPQ模型条件假设第30-33页
        4.2.3 多品种条件下的经济生产批量分析第33页
        4.2.4 经济批量模型的成本最优分析第33-36页
    4.3 计算和结果验证第36页
    4.4 本章小结第36-38页
第五章 优化对策和建议第38-53页
    5.1 目标的确定第38页
    5.2 目标的分解第38-39页
    5.3 阶段性目标实现的建议对策第39-44页
        5.3.1 第一阶段目标实现的措施和建议第39-41页
        5.3.2 第二阶段目标实现的措施和建议第41-43页
        5.3.3 后续提升目标的建议第43-44页
    5.4 客户新运营策略下的进一步对策第44-52页
        5.4.1 客户新运营策略介绍第44-47页
        5.4.2 新策略对内饰件企业生产模式的影响第47-48页
        5.4.3 生产组织和库存管理的策略调整第48-52页
    5.5 本章小结第52-53页
第六章 结论与展望第53-54页
参考文献第54-57页

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