烽火集团军品研发流程优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究与应用现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究与应用状况 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究与应用现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容及本文总体框架 | 第12-13页 |
| 第二章 流程优化与并行工程理论概述 | 第13-31页 |
| 2.1 流程优化概述 | 第13-23页 |
| 2.1.1 流程优化的原则 | 第13页 |
| 2.1.2 流程优化的途径 | 第13-14页 |
| 2.1.3 流程优化的条件 | 第14页 |
| 2.1.4 流程优化的内容 | 第14-18页 |
| 2.1.5 流程优化的基本方法 | 第18-23页 |
| 2.2 并行工程理论 | 第23-31页 |
| 2.2.1 行工程的产生背景及概念 | 第23-25页 |
| 2.2.2 并行工程的特点 | 第25-26页 |
| 2.2.3 并行工程的实施效益 | 第26-27页 |
| 2.2.4 并行工程的方法 | 第27-29页 |
| 2.2.5 并行工程的实施基础 | 第29-31页 |
| 第三章 烽火集团军品研发流程现状 | 第31-39页 |
| 3.1 烽火集团概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 烽火集团简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 烽火集团研发组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2 烽火集团军品研发流程现状 | 第33-36页 |
| 3.2.1 研发阶段划分及主要内容 | 第33-34页 |
| 3.2.2 研发流程现状 | 第34-36页 |
| 3.3 现有研发流程中存在的问题 | 第36-39页 |
| 第四章 烽火集团军品研发流程优化设计 | 第39-57页 |
| 4.1 研发流程优化准备——组织优化 | 第39-42页 |
| 4.1.1 研发组织结构优化 | 第39-41页 |
| 4.1.2 项目经理负责制 | 第41页 |
| 4.1.3 项目团队建立 | 第41-42页 |
| 4.2 基本研发流程优化 | 第42-54页 |
| 4.2.1 相关研发流程 | 第42-45页 |
| 4.2.2 基本研发流程分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 基本研发流程优化 | 第47-50页 |
| 4.2.4 优化后的基本研发流程及与原流程的比较 | 第50-54页 |
| 4.3 绩效考核流程优化 | 第54-57页 |
| 4.3.1 项目绩效考核 | 第54-55页 |
| 4.3.2 技术评审责任制的建立 | 第55页 |
| 4.3.3 员工考核流程 | 第55-57页 |
| 第五章 无线网络电台项目研发新流程的实施 | 第57-65页 |
| 5.1 新流程实施条件建设 | 第57-58页 |
| 5.2 新流程的实施 | 第58-64页 |
| 5.2.1 无线网络电台项目的确定 | 第58页 |
| 5.2.2 无线网络电台项目团队建立 | 第58-59页 |
| 5.2.3 无线网络电台项目管理 | 第59-64页 |
| 5.3 无线网络电台实施效果 | 第64-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-67页 |
| 6.1 文结论 | 第65-66页 |
| 6.2 进一步研究的方向与展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
