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工程项目团队工作压力源与创新绩效的关系及其影响因素研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 问题提出第10-12页
    1.3 研究目的与意义第12-13页
    1.4 研究设计第13-17页
        1.4.1 研究解决的关键问题第13-14页
        1.4.2 研究思路及技术路线图第14-16页
        1.4.3 研究的章节安排第16页
        1.4.4 研究方法第16-17页
    1.5 研究创新第17-18页
第二章 相关理论及文献综述第18-28页
    2.1 压力研究综述第18-20页
        2.1.1 资源保存理论综述第18-19页
        2.1.2 工作压力源的概念内涵及内容结构第19-20页
    2.2 创新绩效研究综述第20-23页
        2.2.1 创新绩效的概念定义第20-22页
        2.2.2 创新绩效的结构维度第22页
        2.2.3 创新绩效的影响因素第22-23页
    2.3 心理授权研究综述第23-25页
        2.3.1 心理授权的概念定义第23-24页
        2.3.2 心理授权的结构维度第24页
        2.3.3 心理授权的前因结果变量第24-25页
    2.4 LMX研究综述第25-27页
        2.4.1 LMX的构念内涵第25页
        2.4.2 LMX的结构维度第25-26页
        2.4.3 LMX的前因结果变量第26-27页
    2.5 现有研究存在的问题与启示第27-28页
第三章 问卷设计及数据分析第28-39页
    3.1 问卷初始题项的形成第28-29页
    3.2 工程项目团队成员压力源量表生成第29-31页
        3.2.1 工程项目团队成员压力源识别第29-30页
        3.2.2 工程项目团队成员压力源量表内容分析过程第30-31页
    3.3 工程项目团队成员创新绩效量表生成第31-32页
    3.4 工程项目团队成员心理授权量表生成第32-33页
    3.5 工程项目团队LMX量表生成第33页
    3.6 问卷的收集与样本描述第33-39页
        3.6.1 预测试问卷的收集与数据检验第33-37页
        3.6.2 正式问卷的收集与样本描述第37-39页
第四章 假设提出与模型构建第39-42页
    4.1 研究假设的提出第39-41页
        4.1.1 压力源与工程项目团队创新绩效的关系第39页
        4.1.2 心理授权对压力源与工程项目团队创新绩效关系的中介作用第39-40页
        4.1.3 LMX对压力源与工程项目团队创新绩效关系的调节作用第40-41页
    4.2 理论模型的构建第41-42页
第五章 实证分析与检验第42-69页
    5.1 压力源量表的信效度分析第42-46页
        5.1.1 压力源量表的信度分析第42-43页
        5.1.2 压力源量表的效度分析第43-46页
    5.2 心理授权量表的信效度分析第46-49页
        5.2.1 心理授权量表的信度分析第46页
        5.2.2 心理授权量表的效度分析第46-49页
    5.3 创新绩效量表的信效度分析第49-53页
        5.3.1 创新绩效量表的信度分析第49-50页
        5.3.2 创新绩效量表的效度分析第50-53页
    5.4 LMX量表的信效度分析第53-55页
        5.4.1 LMX量表的信度分析第53页
        5.4.2 LMX量表的效度分析第53-55页
    5.5 假设检验与路径分析第55-66页
        5.5.1 压力源与创新绩效的路径分析第57-59页
        5.5.2 心理授权的中介作用第59-63页
        5.5.3 LMX的调节作用第63-66页
    5.6 研究结果与讨论第66-69页
        5.6.1 假设检验结果第66页
        5.6.2 结果讨论第66-69页
第六章 研究结论与展望第69-72页
    6.1 研究结论第69页
    6.2 管理启示第69-70页
    6.3 研究局限与未来研究方向第70-72页
参考文献第72-80页
发表论文和科研情况说明第80-81页
    发表的论文第80页
    参与的科研项目第80-81页
致谢第81-82页
附录第82-84页

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