| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本课题研究的主要方法和内容 | 第11-13页 |
| 2 绩效管理相关理论概述 | 第13-24页 |
| 2.1 绩效的定义 | 第13页 |
| 2.2 绩效评价方法 | 第13-18页 |
| 2.3 绩效管理 | 第18-24页 |
| 3 J公司绩效管理现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 J公司基本概况和人力资源现状 | 第24-29页 |
| 3.2 J公司绩效管理概况 | 第29-31页 |
| 3.3 J公司绩效管理中存在的不足 | 第31-35页 |
| 4 J公司绩效管理的改进 | 第35-53页 |
| 4.1 取得员工对绩效管理的支持 | 第35页 |
| 4.2 构建KPI绩效指标体系 | 第35-42页 |
| 4.3 明确绩效计划制定的责任和形式 | 第42-44页 |
| 4.4 加强绩效监督和绩效沟通 | 第44-47页 |
| 4.5 提高绩效评价的针对性 | 第47-50页 |
| 4.6 完善多维度的绩效结果应用 | 第50-51页 |
| 4.7 建立绩效管理信息化平台 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |