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甘肃聚丰集团关键岗位员工胜任性研究

中文摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究思路第9-10页
    1.4 本章小结第10-11页
第二章 相关理论基础第11-14页
    2.1 胜任力及其维度第11-12页
    2.2 胜任性测评方法第12-13页
    2.3 本章小结第13-14页
第三章 聚丰集团关键员工胜任力评价方法第14-20页
    3.1 甘肃聚丰集团公司关键员工的界定第14-15页
    3.2 胜任性评价方法的选择第15-18页
    3.3 本章小结第18-20页
第四章 甘肃聚丰集团公司关键员工岗位胜任力评价第20-41页
    4.1 甘肃聚丰集团公司关键人才16PF测评第20-29页
    4.2 关键员工胜任度评价第29-38页
    4.3 胜任的缺陷评价第38-39页
    4.4 胜任缺陷的关键性评价第39-40页
    4.5 本章小结第40-41页
第五章 聚丰集团公司关键员工岗位胜任力提升策略第41-45页
    5.1 按胜任性评价对关键员工进行岗位调整第41-42页
    5.2 聚丰集团员工培训提升策略第42-43页
    5.3 改革员工招聘模式第43-44页
    5.4 本章小结第44-45页
第六章 研究结论与研究不足第45-47页
    6.1 主要研究结论第45页
    6.2 研究不足第45-46页
    6.3 本章小结第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-51页
    附录1:16PF测评例表第49-50页
    附录2:行为事件访谈记录例表第50-51页
致谢第51-52页
作者简历第52页

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