| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第11-18页 |
| 1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 2 研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国内研究状况 | 第12-15页 |
| 2.2 国外研究状况 | 第15-16页 |
| 3 研究内容 | 第16-17页 |
| 4 研究方法 | 第17-18页 |
| 4.1 文献法 | 第17页 |
| 4.2 问卷法 | 第17页 |
| 4.3 个案研究 | 第17页 |
| 4.4 访谈法 | 第17-18页 |
| 第1章 基本概念与理论基础 | 第18-21页 |
| 1.1 基本概念界定 | 第18-20页 |
| 1.1.1 基层政府定义 | 第18页 |
| 1.1.2 基层政府职能 | 第18页 |
| 1.1.3 孵化器定义 | 第18-19页 |
| 1.1.4 孵化器类型 | 第19-20页 |
| 1.2 基本理论 | 第20-21页 |
| 1.2.1 基层政府理论 | 第20页 |
| 1.2.2 新公共服务理论 | 第20-21页 |
| 第2章 基层政府推进孵化器建设的意义及职能 | 第21-25页 |
| 2.1 基层政府推进孵化器建设的意义 | 第21-22页 |
| 2.1.1 有利于促进科技项目聚集 | 第21页 |
| 2.1.2 有利于加速科技成果转化 | 第21-22页 |
| 2.1.3 有利于帮助周边产业升级 | 第22页 |
| 2.2 基层政府在推进孵化器建设中的职能 | 第22-25页 |
| 2.2.1 政策制定 | 第22-23页 |
| 2.2.2 运营和监督管理 | 第23页 |
| 2.2.3 给予财务与公共服务支持 | 第23-24页 |
| 2.2.4 提供考核与评估 | 第24-25页 |
| 第3章 常熟市梅李镇政府推动科创中心的建设实践 | 第25-30页 |
| 3.1 常熟市梅李镇科创中心简介 | 第25-26页 |
| 3.2 常熟市梅李镇政府推动科创中心的建设过程 | 第26-30页 |
| 3.2.1 项目引进 | 第26-28页 |
| 3.2.2 管理团队建设 | 第28页 |
| 3.2.3 资金筹集 | 第28-29页 |
| 3.2.4 服务支持 | 第29-30页 |
| 第4章 常熟市梅李镇政府推动科创中心建设过程中存在的问题及原因分析 | 第30-40页 |
| 4.1 存在问题 | 第30-37页 |
| 4.1.1 传统产业占主导地位 | 第30-31页 |
| 4.1.2 载体承载定位不明确 | 第31-32页 |
| 4.1.3 服务团队人员缺乏 | 第32-33页 |
| 4.1.4 合作院校、中介流于形式 | 第33-35页 |
| 4.1.5 盈利、资源配置能力较差 | 第35-36页 |
| 4.1.6 整体项目孵化成功率低 | 第36-37页 |
| 4.2 原因分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 科创中心建设初期定位不清晰 | 第37-38页 |
| 4.2.2 硬件设施不合理 | 第38-39页 |
| 4.2.3 管理团队不专业 | 第39页 |
| 4.2.4 扶持政策存在偏差 | 第39页 |
| 4.2.5 项目引进缺乏产业化 | 第39-40页 |
| 第5章 常熟市梅李镇政府推动科创中心建设的优化路径 | 第40-47页 |
| 5.1 明确项目引进定位 | 第40-41页 |
| 5.1.1 创业项目产业选择 | 第40页 |
| 5.1.2 创业项目产业化阶段选择 | 第40-41页 |
| 5.1.3 科创中心项目迭代路径选择 | 第41页 |
| 5.1.4 招才引智和招商引资相结合 | 第41页 |
| 5.1.5 与新型孵化器合作 | 第41页 |
| 5.2 合理定位载体建设及布局 | 第41-42页 |
| 5.2.1 科创中心建设定位 | 第41页 |
| 5.2.2 科创中心硬件调整 | 第41-42页 |
| 5.3 管理机制创新 | 第42-43页 |
| 5.3.1 基础服务能力培养 | 第42页 |
| 5.3.2 信息技术服务能力培养 | 第42页 |
| 5.3.3 社会资源整合能力的培养 | 第42-43页 |
| 5.4 灵活推进各项扶持 | 第43页 |
| 5.4.1 自建或嫁接产业化厂房 | 第43页 |
| 5.4.2 提前拨付双创人才基金 | 第43页 |
| 5.4.3 完善引才补助激励机制 | 第43页 |
| 5.4.4 完善在孵企业评估机制 | 第43页 |
| 5.5 提升科创中心盈利能力 | 第43-45页 |
| 5.5.1 租金折合成企业股份 | 第43-44页 |
| 5.5.2 合理规划科创中心区域 | 第44页 |
| 5.5.3 提升品牌的自我价值 | 第44页 |
| 5.5.4 聘请职业经理人管理 | 第44页 |
| 5.5.5 建立孵化器异地合作模式 | 第44-45页 |
| 5.6 积极适应环境变化 | 第45-47页 |
| 5.6.1 周边产业政策调整 | 第45页 |
| 5.6.2 扶持政策转变 | 第45-46页 |
| 5.6.3 孵化器性质改变 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 文献参考 | 第48-52页 |
| 附件1 调查问卷 | 第52-55页 |
| 附件2 深度访谈 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |