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M公司大连分公司知识型员工激励研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 研究述评第14-15页
    1.3 本文研究内容与方法第15-17页
        1.3.1 主要内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 相关概念及理论综述第17-24页
    2.1 知识型员工概念和特点第17-20页
        2.1.1 知识型员工概念第17-18页
        2.1.2 知识型员工特点第18-20页
    2.2 激励理论第20-24页
        2.2.1 马斯洛需求层次理论第20-21页
        2.2.2 ERG理论第21页
        2.2.3 双因素理论第21-22页
        2.2.4 亚当斯公平理论第22-23页
        2.2.5 期望理论第23-24页
第3章 M公司大连分公司知识型员工的激励现状分析第24-37页
    3.1 M公司大连分公司的概况第24-25页
        3.1.1 M公司简介第24-25页
        3.1.2 大连分公司概况第25页
    3.2 M公司大连分公司现状调查第25-33页
        3.2.1 问卷调查目的第25-26页
        3.2.2 问卷调查设计、发放与回收第26页
        3.2.3 问卷结果统计与现状分析第26-33页
    3.3 知识型员工存在的激励问题分析第33-37页
        3.3.1 薪酬的满意度较低第33-34页
        3.3.2 个人成长的空间有限第34-35页
        3.3.3 工作兴趣低第35页
        3.3.4 组织文化建设有待加强第35-36页
        3.3.5 员工的归属感较低第36-37页
第4章 M公司大连分公司知识型员工激励体系设计第37-54页
    4.1 激励体系设计原则与思路第37-39页
        4.1.1 激励体系设计原则第37-38页
        4.1.2 激励体系设计思路第38-39页
    4.2 激励体系的结构第39-43页
        4.2.1 激励体系构成要素及其功能第39-41页
        4.2.2 构成要素的相关性第41-43页
    4.3 激励体系内容第43-54页
        4.3.1 物质激励第43-47页
        4.3.2 个人成长激励第47-49页
        4.3.3 工作激励第49-51页
        4.3.4 组织环境激励第51-53页
        4.3.5 情感激励第53-54页
第5章 M公司大连分公司知识型员工激励体系实施的保障措施第54-57页
    5.1 制度保障第54页
        5.1.1 加强绩效考核第54页
        5.1.2 及时反馈、沟通绩效考核结果第54页
    5.2 组织保障第54-56页
        5.2.1 公司领导对激励体系的重视第54-55页
        5.2.2 激励体系的宣传第55-56页
    5.3 风险防范第56-57页
第6章 研究结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57-58页
    6.2 研究展望第58-59页
参考文献第59-63页
附录A M公司大连分公司知识型员工激励因素调查问卷第63-67页
致谢第67页

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