江西人福公司员工激励制度研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究对象、方法与思路 | 第9-12页 |
| 第2章 论文的相关理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 人才选拔理论 | 第12页 |
| 2.1.2 员工培训理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 薪酬管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 绩效管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 激励理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第18-19页 |
| 2.3 医药生产行业中小企业特点 | 第19-20页 |
| 第3章 江西人福公司激励制度现状 | 第20-30页 |
| 3.1 江西人福公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 江西人福公司激励制度分析 | 第22-26页 |
| 3.3 江西人福公司激励制度存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 薪酬激励制度上的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 培训激励制度上的问题 | 第27页 |
| 3.3.3 绩效考核制度上的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.4 内外部招聘晋升激励制度上的问题 | 第28-30页 |
| 第4章 江西人福公司激励制度优化方案 | 第30-38页 |
| 4.1 方案设计的指导思想 | 第30-31页 |
| 4.2 方案设计的原则 | 第31-33页 |
| 4.3 激励制度优化方案的内容 | 第33-38页 |
| 4.3.1 完善公司员工的薪酬体系 | 第33-34页 |
| 4.3.2 优化公司员工培训机制 | 第34-35页 |
| 4.3.3 健全公司的绩效考核体系 | 第35-37页 |
| 4.3.4 完善公司员工招聘机制 | 第37-38页 |
| 第5章 江西人福公司激励制度优化方案的实施保障 | 第38-42页 |
| 5.1 营造积极健康的企业激励文化 | 第38-39页 |
| 5.2 国家相关政策的引导 | 第39-40页 |
| 5.3 提高领导者素养争取决策层支持 | 第40-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 主要结论 | 第42-43页 |
| 6.2 局限性及未来的研究展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
