| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 供应链管理的相关基础理论研究 | 第16-25页 |
| 2.1 供应链管理的相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 供应链要素 | 第16页 |
| 2.1.3 供应链管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链和供应链管理相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 供应链理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 供应链管理相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 客户关系管理与供应链管理的整合 | 第21-22页 |
| 2.3 服装生产企业供应链管理特殊性分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 产品类型和供应链模式之间的匹配 | 第22-23页 |
| 2.3.2 以消费者为中心 | 第23页 |
| 2.3.3 服装生产企业供应链具有复杂性 | 第23-24页 |
| 2.3.4 服装生产企业供应链具有动态性 | 第24页 |
| 2.3.5 服装生产企业供应链具有交叉性 | 第24-25页 |
| 第三章 成都YD服饰有限公司供应链管理现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 成都YD服饰有限公司基本情况 | 第25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 企业资源 | 第25页 |
| 3.2 成都YD服饰有限公司供应链管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 供应链内部流程分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供应商关系管理分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 客户关系管理分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供应链资金控制分析 | 第28-29页 |
| 3.3 成都YD服饰有限公司供应链管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 信用体系不完备导致供应链管理面临较大的系统风险 | 第29-30页 |
| 3.3.2 公司合作意识不强导致供应链管理存在沟通协调问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 对上游供应链建设不完善和供应链数据反馈不够准确及时 | 第31-32页 |
| 3.3.4 供应链节点利益分配缺乏相应保障 | 第32-33页 |
| 第四章 成都YD服饰有限公司实施供应链管理的优化研究 | 第33-39页 |
| 4.1 成都YD服饰有限公司供应链管理体系的优化 | 第33-34页 |
| 4.1.1 协同预测与计划管理 | 第33页 |
| 4.1.2 协同快速订单管理 | 第33-34页 |
| 4.1.3 协同产品和服务管理 | 第34页 |
| 4.1.4 精确可控的费用管理 | 第34页 |
| 4.1.5 可累计的资源管理和客户关系管理 | 第34页 |
| 4.2 成都YD服饰有限公司供应链管理的路径分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 建立以终端顾客为中心的快速反应系统 | 第34-35页 |
| 4.2.2 明确供应链定位并形成核心竞争力，培育品牌忠诚度 | 第35-36页 |
| 4.2.3 建立信息技术系统以改进和优化供应链管理的各个流程 | 第36-39页 |
| 第五章 成都YD服饰有限公司供应链管理的保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 树立与供应商建立战略联盟的思想意识 | 第39-40页 |
| 5.2 与供应链上下游共同制定风险管理计划 | 第40-41页 |
| 5.3 加强对供应链协调机制实施的过程管理 | 第41-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究不足 | 第42页 |
| 6.3 研究展望 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
