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海外G公司在华市场营销战略分析研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 引言第11-15页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 研究内容及方法第12-14页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 论文的框架结构第13-14页
        1.2.3 研究方法第14页
    1.3 论文的创新点第14-15页
第2章 相关理论综述第15-20页
    2.1 市场营销和战略第15页
        2.1.1 市场营销的概念第15页
        2.1.2 企业战略的概念第15页
        2.1.3 市场营销战略第15页
    2.2 相关理论工具第15-20页
        2.2.1 PEST分析法第15-16页
        2.2.2 波特五力模型第16-17页
        2.2.34P营销理论第17页
        2.2.4 STP营销定位理论第17-18页
        2.2.5 SWOT分析法第18-20页
第3章G公司外部环境分析第20-28页
    3.1 宏观环境分析第20-24页
        3.1.1 政治法律环境分析第20页
        3.1.2 经济环境分析第20-23页
        3.1.3 社会环境分析第23页
        3.1.4 技术环境分析第23-24页
    3.2 行业环境分析第24-28页
        3.2.1 潜在进入者第24-25页
        3.2.2 替代品的威胁第25-26页
        3.2.3 供应方的讨价还价能力第26页
        3.2.4 购买方的讨价还价能力第26页
        3.2.5 现有企业间的竞争第26-28页
第4章G公司概况及问题第28-32页
    4.1 G公司概况第28-31页
        4.1.1 公司简介第28页
        4.1.2 G公司组织结构第28-29页
        4.1.3 人力资源分析第29-30页
        4.1.4 品牌资源分析第30页
        4.1.5 技术资源分析第30-31页
    4.2 G公司面临的问题第31-32页
第5章G公司在华市场营销战略分析第32-41页
    5.1 G公司战略SWOT分析第32-34页
        5.1.1 潜在内部优势(Strength)第32-33页
        5.1.2 潜在内部劣势(Weakness)第33页
        5.1.3 潜在外部机会 (Opportunity)第33-34页
        5.1.4 潜在外部威胁 (Threat)第34页
    5.2 G公司在华市场营销战略规划第34-36页
        5.2.1 明确G公司在华任务第34页
        5.2.2 制定G公司在华目标第34-35页
        5.2.3 安排G公司在华的业务组合第35页
        5.2.4 G公司在华增长战略第35-36页
    5.3 G公司在华的市场选择与市场定位第36-39页
        5.3.1 市场细分战略(Segmentation)第36-37页
        5.3.2 目标市场选择战略 (Targeting)第37-39页
        5.3.3 市场定位战略(Positioning)第39页
    5.4 G公司在华市场营销战略实施的意义第39-41页
第6章G公司市场营销策略和实施保障第41-49页
    6.1 市场营销组合策略第41-46页
        6.1.1 产品策略第41-43页
        6.1.2 价格策略第43-44页
        6.1.3 渠道策略第44-45页
        6.1.4 促销策略第45-46页
    6.2 市场营销战略与策略实施的保障第46-49页
        6.2.1 企业文化第46-47页
        6.2.2 团队建设第47页
        6.2.3 人才策略第47-49页
第7章 结论与建议第49-51页
    7.1 结论第49页
    7.2 不足与展望第49-50页
    7.3 建议第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第55-56页

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