| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 论文的框架结构 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 市场营销和战略 | 第15页 |
| 2.1.1 市场营销的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.3 市场营销战略 | 第15页 |
| 2.2 相关理论工具 | 第15-20页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 2.2.34P营销理论 | 第17页 |
| 2.2.4 STP营销定位理论 | 第17-18页 |
| 2.2.5 SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第3章G公司外部环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第24-25页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应方的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.2.4 购买方的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.2.5 现有企业间的竞争 | 第26-28页 |
| 第4章G公司概况及问题 | 第28-32页 |
| 4.1 G公司概况 | 第28-31页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第28页 |
| 4.1.2 G公司组织结构 | 第28-29页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 品牌资源分析 | 第30页 |
| 4.1.5 技术资源分析 | 第30-31页 |
| 4.2 G公司面临的问题 | 第31-32页 |
| 第5章G公司在华市场营销战略分析 | 第32-41页 |
| 5.1 G公司战略SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5.1.1 潜在内部优势（Strength） | 第32-33页 |
| 5.1.2 潜在内部劣势（Weakness） | 第33页 |
| 5.1.3 潜在外部机会 (Opportunity) | 第33-34页 |
| 5.1.4 潜在外部威胁 (Threat) | 第34页 |
| 5.2 G公司在华市场营销战略规划 | 第34-36页 |
| 5.2.1 明确G公司在华任务 | 第34页 |
| 5.2.2 制定G公司在华目标 | 第34-35页 |
| 5.2.3 安排G公司在华的业务组合 | 第35页 |
| 5.2.4 G公司在华增长战略 | 第35-36页 |
| 5.3 G公司在华的市场选择与市场定位 | 第36-39页 |
| 5.3.1 市场细分战略（Segmentation） | 第36-37页 |
| 5.3.2 目标市场选择战略 (Targeting) | 第37-39页 |
| 5.3.3 市场定位战略（Positioning） | 第39页 |
| 5.4 G公司在华市场营销战略实施的意义 | 第39-41页 |
| 第6章G公司市场营销策略和实施保障 | 第41-49页 |
| 6.1 市场营销组合策略 | 第41-46页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第41-43页 |
| 6.1.2 价格策略 | 第43-44页 |
| 6.1.3 渠道策略 | 第44-45页 |
| 6.1.4 促销策略 | 第45-46页 |
| 6.2 市场营销战略与策略实施的保障 | 第46-49页 |
| 6.2.1 企业文化 | 第46-47页 |
| 6.2.2 团队建设 | 第47页 |
| 6.2.3 人才策略 | 第47-49页 |
| 第7章 结论与建议 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49页 |
| 7.2 不足与展望 | 第49-50页 |
| 7.3 建议 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第55-56页 |
