沈阳MY置业公司人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及目的意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第13页 |
| 1.2 研究内容、方法及结构 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 本文结构 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1 双因素理论 | 第18页 |
| 2.2 期望理论 | 第18-19页 |
| 2.3 需求层次理论 | 第19-20页 |
| 2.4 人力资源弹性 | 第20页 |
| 2.5 人际关系理论 | 第20-22页 |
| 第3章 沈阳MY置业公司概况及人力资源管理现状 | 第22-31页 |
| 3.1 沈阳MY置业公司概况及组织结构 | 第22-24页 |
| 3.1.1 沈阳MY置业公司发展概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 沈阳MY置业公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 沈阳MY置业公司人力资源管理现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 公司人员构成 | 第24-28页 |
| 3.2.2 公司招聘制度 | 第28页 |
| 3.2.3 公司培训机制 | 第28-29页 |
| 3.2.4 公司薪酬机制 | 第29页 |
| 3.2.5 公司文化建设 | 第29-31页 |
| 第4章 沈阳MY置业公司人力资源管理的主要问题 | 第31-44页 |
| 4.1 公司满意度调查情况 | 第31-36页 |
| 4.2 招聘制度不完善 | 第36-38页 |
| 4.2.1 招聘人员与公司岗位不匹配 | 第36-37页 |
| 4.2.2 招聘信息沟通不畅 | 第37-38页 |
| 4.3 培训质量效益不高 | 第38-40页 |
| 4.3.1 培训缺乏长远规划 | 第38页 |
| 4.3.2 培训针对性不强 | 第38-39页 |
| 4.3.3 培训模式缺乏创新 | 第39-40页 |
| 4.4 薪酬福利缺乏吸引力 | 第40-42页 |
| 4.4.1 薪酬水平行业内无优势 | 第40页 |
| 4.4.2 基本工资无法体现岗位价值 | 第40-41页 |
| 4.4.3 绩效奖金不灵活 | 第41页 |
| 4.4.4 福利制度单一 | 第41-42页 |
| 4.5 公司环境条件较差 | 第42-44页 |
| 4.5.1 办公环境条件差 | 第42-43页 |
| 4.5.2 缺乏团结协作精神 | 第43-44页 |
| 第5章 沈阳MY置业公司人力资源管理的对策建议 | 第44-53页 |
| 5.1 改进公司招聘方式 | 第44-45页 |
| 5.1.1 按需招聘 | 第44-45页 |
| 5.1.2 加强信息交流与沟通 | 第45页 |
| 5.2 完善人员培训制度 | 第45-47页 |
| 5.2.1 采取针对性培训 | 第45-46页 |
| 5.2.2 丰富培训方法 | 第46-47页 |
| 5.3 建立健全的公司薪酬制度 | 第47-49页 |
| 5.3.1 提升薪酬水平的竞争性和公平性 | 第47-48页 |
| 5.3.2 制定合理的绩效考核制度 | 第48-49页 |
| 5.3.3 提高员工福利保障 | 第49页 |
| 5.4 营造良好的办公和人文环境 | 第49-50页 |
| 5.5 增加非物质的激励 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
