永平铜矿企业激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·课题研究的意义 | 第8-9页 |
| ·加强激励机制研究对永平铜矿的意义 | 第9-10页 |
| ·激励机制研究情况 | 第10页 |
| ·基本思路和论文框架 | 第10-11页 |
| ·基本思路 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11页 |
| ·主要研究方法和可能取得的创新 | 第11-12页 |
| 第2章 企业激励理论概述 | 第12-19页 |
| ·激励的概念和基本模式 | 第12-13页 |
| ·国外激励理论 | 第13-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-16页 |
| ·综合激励模式理论 | 第16页 |
| ·国内激励理论 | 第16-17页 |
| ·国内外激励理论比较分析 | 第17-19页 |
| 第3章 永平铜矿激励机制现状剖析 | 第19-31页 |
| ·永平铜矿人力资源状况 | 第19-21页 |
| ·员工的需要分析 | 第21-23页 |
| ·激励机制运行及其特点 | 第23-26页 |
| ·工资制度 | 第23页 |
| ·绩效考核 | 第23-24页 |
| ·员工福利 | 第24页 |
| ·人事管理 | 第24-25页 |
| ·员工培训 | 第25-26页 |
| ·现行激励机制的总体评价 | 第26-31页 |
| ·缺乏系统科学的薪酬绩效体系 | 第26-28页 |
| ·职业发展强调"官本位" | 第28-29页 |
| ·培训激励机制不健全 | 第29-30页 |
| ·管理缺乏系统性工作缺乏执行力 | 第30-31页 |
| 第4章 永平铜矿选矿厂绩效考核案例分析 | 第31-39页 |
| ·永铜选矿厂组织机构和人力资源状况 | 第31-32页 |
| ·永铜选矿厂经济责任制考核 | 第32-37页 |
| ·永铜选矿厂经济责任制考核存在的问题分析 | 第37-39页 |
| 第5章 完善永平铜矿企业激励机制的措施 | 第39-51页 |
| ·坚持物质激励与精神激励相结合的原则 | 第39-40页 |
| ·改革薪酬制度 | 第40-42页 |
| ·完善绩效考核 | 第42-46页 |
| ·建立多元化职业发展通道 | 第46-47页 |
| ·完善培训激励机制 | 第47-49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49页 |
| ·做好组织机构调整和岗位分析等基础性工作 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
