| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一)研究背景 | 第8页 |
| (二)研究目的与研究意义 | 第8-10页 |
| (三)国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.国外研究现状 | 第10页 |
| 2.国内研究现状 | 第10-11页 |
| (四)研究方法 | 第11页 |
| 1.文献综述法 | 第11页 |
| 2.问卷调查法 | 第11页 |
| 3.统计分析法 | 第11页 |
| (五)研究内容 | 第11-13页 |
| 二、精细化管理概述 | 第13-18页 |
| (一)精细化管理的内涵及特征 | 第13-14页 |
| 1.精细化管理的内涵 | 第13页 |
| 2.精细化管理的特征 | 第13-14页 |
| (二)营销精细化管理的必要性及意义 | 第14-18页 |
| 1.营销精细化管理的必要性 | 第14-15页 |
| 2.营销精细化管理的意义 | 第15-16页 |
| 3.精细化管理概述 | 第16-18页 |
| 三、M水表制造公司市场营销管理现状 | 第18-24页 |
| (一)M水表制造公司概况 | 第18-19页 |
| (二)M水表制造公司市场营销管理现状 | 第19-24页 |
| 1.员工岗位责任不清晰 | 第19-20页 |
| 2.产品营销过程的把控不到位 | 第20页 |
| 3.一线销售团队工作成效达不到预期 | 第20-21页 |
| 4.解决自身问题能力弱 | 第21-22页 |
| 5.对营销数据不够敏感 | 第22-23页 |
| 6.客户个性服务跟不上 | 第23-24页 |
| 四、M水表制造公司市场营销精细化管理产生问题的成因 | 第24-27页 |
| (一)公司内部岗位管理机制不够完善 | 第24页 |
| (二)过程控制不够精准 | 第24页 |
| (三)业务经理缺乏系统而精细的培训 | 第24-25页 |
| (四)营销对象分析不够准确 | 第25-26页 |
| (五)缺乏对营销数据的分析与应用能力 | 第26-27页 |
| 五、M水表制造公司市场营销精细化管理策略 | 第27-38页 |
| (一)优化营销部门岗位管理机制 | 第27-30页 |
| (二)对营销管理进行系统而严格的把控 | 第30页 |
| (三)增强员工培训工作精准度 | 第30-32页 |
| (四)进行精准的市场调研及市场定位分析 | 第32-35页 |
| (五)制定精细的市场营销策略 | 第35-36页 |
| (六)加强大数据智能分析的应用 | 第36页 |
| (七)加强企业文化建设 | 第36-38页 |
| 六、结论 | 第38-39页 |
| (一)传统型制造企业市场营销精细化管理具有实践意义。 | 第38页 |
| (二)M水表制造公司在市场营销精细化管理方面还有很大的上升空间 | 第38页 |
| (三)确定了M水表制造公司市场营销精细化管理的新策略 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 附录 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
