| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-17页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 案例背景 | 第8-17页 |
| 1.2.1 电子地图行业现状分析 | 第8-12页 |
| 1.2.2 国企混改政策与战略投资者简介 | 第12-13页 |
| 1.2.3 双方概况介绍 | 第13-15页 |
| 1.2.4 四维图新引入战略投资者的过程 | 第15-16页 |
| 1.2.5 引入战略投资者后双方的合作情况介绍 | 第16-17页 |
| 第二部分 案例分析 | 第17-43页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义与思路 | 第17-19页 |
| 2.1.1 案例分析的目的 | 第17页 |
| 2.1.2 案例分析的研究意义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 案例分析的基本思路 | 第18页 |
| 2.1.4 案例分析的创新之处 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础和文献综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.2 文献综述 | 第21-23页 |
| 2.3 分析四维图新引入战略投资者的效应分析 | 第23-38页 |
| 2.3.1 对短期股票市场价格的影响 | 第23-26页 |
| 2.3.2 对企业公司治理的影响 | 第26-30页 |
| 2.3.3 对企业经营业绩的影响 | 第30-33页 |
| 2.3.4 对企业创新能力的影响 | 第33-36页 |
| 2.3.5 对企业引入战略投资者后的投资行为的影响 | 第36-38页 |
| 2.4 四维图新引入战略投资者的经验借鉴 | 第38-39页 |
| 2.4.1 企业获得国家政策和相关部门的支持 | 第38页 |
| 2.4.2 企业结合发展战略谨慎选择战略投资者 | 第38-39页 |
| 2.4.3 企业的治理结构得到了深入改变 | 第39页 |
| 2.5 有关国企引入战略投资者的建议 | 第39-41页 |
| 2.5.1 设计合理的股权结构避免控制权被彻底转移 | 第39-40页 |
| 2.5.2 定期评价战略投资者的绩效,完善对战略投资者的激励和约束措施 | 第40页 |
| 2.5.3 制定适当的战略投资者退出方案 | 第40-41页 |
| 2.6 结论与不足之处 | 第41-43页 |
| 2.6.1 结论 | 第41-42页 |
| 2.6.2 论文的不足之处 | 第42-43页 |
| 注释 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
