| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.5 创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-40页 |
| 2.1 自我、身份、身份建构 | 第16-28页 |
| 2.1.1 自我与身份 | 第16-18页 |
| 2.1.2 自我身份认同：社会身份认同与角色身份认同的整合 | 第18-21页 |
| 2.1.3 身份建构与社会化 | 第21-23页 |
| 2.1.4 身份建构的过程——身份作业 | 第23-25页 |
| 2.1.5 身份建构策略 | 第25-27页 |
| 2.1.6 小结 | 第27-28页 |
| 2.2 职业转换研究综述 | 第28-36页 |
| 2.2.1 职业(生涯)与职业(生涯)转换 | 第28-30页 |
| 2.2.2 职业转换模型研究 | 第30-33页 |
| 2.2.3 职业转换与身份建构 | 第33-34页 |
| 2.2.4 公务员到非公务员转换 | 第34-35页 |
| 2.2.5 小结 | 第35-36页 |
| 2.3 职业适应性研究综述 | 第36-38页 |
| 2.3.1 国外职业适应性研究 | 第36-37页 |
| 2.3.2 国内职业适应性研究 | 第37-38页 |
| 2.3.3 小结 | 第38页 |
| 2.4 本章总结 | 第38-40页 |
| 第3章 研究方法 | 第40-54页 |
| 3.1 解释现象学分析法 | 第40-42页 |
| 3.1.1 质性研究方法 | 第40-42页 |
| 3.1.2 解释现象学分析 | 第42页 |
| 3.2 研究对象的界定、抽样方式及样本规模 | 第42-45页 |
| 3.2.1 研究对象的界定 | 第42-43页 |
| 3.2.2 抽样方式及具体抽样方法 | 第43-44页 |
| 3.2.3 样本规模 | 第44-45页 |
| 3.3 材料采集与整理 | 第45-48页 |
| 3.3.1 材料采集方法 | 第45-46页 |
| 3.3.2 访谈前准备 | 第46-47页 |
| 3.3.3 正式访谈 | 第47页 |
| 3.3.4 材料整理 | 第47-48页 |
| 3.4 材料编码和分析 | 第48-54页 |
| 3.4.1 预备及编码 | 第48页 |
| 3.4.2 材料分析过程 | 第48-53页 |
| 3.4.3 第三人检验 | 第53-54页 |
| 第4章 结果 | 第54-90页 |
| 4.1 高级主题一：身份意识需要激活 | 第54-60页 |
| 4.1.1 次级主题一：体制内的自我 | 第54-57页 |
| 4.1.2 次级主题二：理想中的自我 | 第57-58页 |
| 4.1.3 次级主题三：刚到新环境时自我是不稳定的自我 | 第58-60页 |
| 4.1.4 小结 | 第60页 |
| 4.2 高级主题二：身份重构需要运用策略 | 第60-69页 |
| 4.2.1 次级主题一：调整自我的心态 | 第60-63页 |
| 4.2.2 次级主题二：自我激励 | 第63-64页 |
| 4.2.3 次级主题三：自我定位 | 第64-66页 |
| 4.2.4 次级主题四：改变思维模式 | 第66-67页 |
| 4.2.5 次级主题五：合理利用人脉 | 第67-69页 |
| 4.2.6 小结 | 第69页 |
| 4.3 高级主题三：身份重构有阶段性结果 | 第69-77页 |
| 4.3.1 次级主题一：自我得到他人及组织认同 | 第70-72页 |
| 4.3.2 次级主题二：认同或不认同新组织 | 第72-73页 |
| 4.3.3 次级主题三：认同或不认同新职业 | 第73-75页 |
| 4.3.4 自我身份认同：外源型认同和内源型认同相统一 | 第75-77页 |
| 4.3.5 小结 | 第77页 |
| 4.4 高级主题四：身份重构受多种因素影响 | 第77-88页 |
| 4.4.1 次级主题一：转换前的预期 | 第77-79页 |
| 4.4.2 次级主题二：经济条件 | 第79-80页 |
| 4.4.3 次级主题三：前后工作关联性 | 第80-82页 |
| 4.4.4 次级主题四：年龄 | 第82-83页 |
| 4.4.5 次级主题五：工作价值观 | 第83-84页 |
| 4.4.6 次级主题六：组织文化 | 第84-85页 |
| 4.4.7 次级主题七：职业性质 | 第85-86页 |
| 4.4.8 次级主题八：个人性格 | 第86-87页 |
| 4.4.9 次级主题九：与周围人的关系 | 第87-88页 |
| 4.4.10 小结 | 第88页 |
| 4.5 本章总结 | 第88-90页 |
| 第5章 讨论 | 第90-100页 |
| 5.1 身份意识需要激活 | 第90-91页 |
| 5.2 身份重构需要运用策略 | 第91-94页 |
| 5.3 身份重构有阶段性结果 | 第94-95页 |
| 5.4 身份重构受多种因素影响 | 第95-100页 |
| 第6章 研究结论及信效度说明 | 第100-106页 |
| 6.1 研究结论 | 第100-102页 |
| 6.2 研究信效度说明 | 第102-106页 |
| 第7章 研究不足及展望 | 第106-108页 |
| 7.1 身份重构机制需要进一步细化 | 第106页 |
| 7.2 研究对象的丰富性程度有待进一步加强 | 第106-107页 |
| 7.3 组织如何通过身份管理员工值得进一步探索 | 第107-108页 |
| 参考文献 | 第108-122页 |
| 致谢 | 第122-124页 |
| 附录A 访谈提纲(初稿) | 第124-125页 |
| 附录B 访谈提纲(一改) | 第125-126页 |
| 附录C 访谈提纲(二改) | 第126-127页 |
| 附录D 访谈知情同意书 | 第127-130页 |
| 个人简历 | 第130页 |
