CM公司钼冶金产品在中国的STP定位战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 技术路线与可行性论证 | 第14-15页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 基础理论分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业战略管理分析方法 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 STP理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 竞争理论 | 第19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-24页 |
| 第3章 CM公司市场营销现状分析 | 第24-39页 |
| 3.1 全球钼行业发展概况 | 第24-30页 |
| 3.1.1 钼的基本性质和工业应用 | 第24-25页 |
| 3.1.2 钼资源概况 | 第25页 |
| 3.1.3 中国钼行业发展概况 | 第25页 |
| 3.1.4 全球钼市供需平衡分析 | 第25-29页 |
| 3.1.5 中国钼市场供需平衡分析 | 第29-30页 |
| 3.2 CM公司概述 | 第30-32页 |
| 3.2.1 CM公司基本情况 | 第30页 |
| 3.2.2 CM公司钼产品中国业务现状 | 第30-32页 |
| 3.3 中国钼行业发展PEST分析 | 第32-34页 |
| 3.4 中国钼行业五力模型分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 潜在进入者威胁 | 第34-35页 |
| 3.4.2 替代品威胁 | 第35页 |
| 3.4.3 购买方和供应商的议价能力 | 第35页 |
| 3.4.4 现有竞争者的竞争程度 | 第35-36页 |
| 3.5 CM公司钼产品在中国市场的SWOT分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第37页 |
| 3.5.3 机会 | 第37页 |
| 3.5.4 威胁 | 第37页 |
| 3.5.5 综合分析 | 第37-39页 |
| 第4章 中国钼冶金市场消费者特征调研分析 | 第39-46页 |
| 4.1 调查问卷 | 第39页 |
| 4.1.1 调查问卷设计的理论依据 | 第39页 |
| 4.1.2 调查问卷的设计及构成 | 第39页 |
| 4.1.3 调研方法及过程 | 第39页 |
| 4.2 调研结果阐述 | 第39-46页 |
| 4.2.1 CM公司客户企业性质特征分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 CM公司客户行为特征分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 CM公司客户需求特征分析 | 第42-46页 |
| 第5章 基于调研分析的CM公司STP战略分析 | 第46-51页 |
| 5.1 基于调研的CM公司钼产品的中国市场细分 | 第46页 |
| 5.2 CM公司钼冶金产品中国目标市场策略 | 第46-48页 |
| 5.2.1 CM公司钼产品中国目标市场选择策略 | 第46-47页 |
| 5.2.2 钼铁市场领域钼精矿产品消费分析 | 第47-48页 |
| 5.3 基于调研的CM公司钼产品中国市场定位 | 第48-51页 |
| 5.3.1 产品定位 | 第48-49页 |
| 5.3.2 产品品牌定位 | 第49页 |
| 5.3.3 产品价格定位 | 第49-51页 |
| 第6章 CM公司钼产品STP战略实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 6.1 营造CM公司STP战略实施的环境 | 第51页 |
| 6.2 优化CM公司组织机构 | 第51页 |
| 6.3 加强人力资源建设水平 | 第51-52页 |
| 6.4 完善钼产品风险规避机制 | 第52页 |
| 6.5 做好CM公司的企业文化建设 | 第52-54页 |
| 第7章 结论及展望 | 第54-55页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录: 中国钼产品客户特征调查问卷 | 第58-60页 |
| 附件 | 第60页 |
