LD集团广东公司的竞争战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-16页 |
1.2.1 竞争战略理论的发展 | 第12-14页 |
1.2.2 竞争优势理论 | 第14-15页 |
1.2.3 战略相关分析方法与分析工具 | 第15-16页 |
1.3 研究内容 | 第16页 |
1.4 研究思路和方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
第二章 内部环境分析 | 第18-33页 |
2.1 LD集团简介 | 第18-20页 |
2.1.1 集团概况 | 第18页 |
2.1.2 LD集团在中国的发展情况 | 第18-19页 |
2.1.3 LD集团业务模块介绍 | 第19-20页 |
2.2 LD集团在广东区域的发展情况 | 第20-22页 |
2.2.1 LD集团在广东区域的投资情况 | 第20-21页 |
2.2.2 LD集团在广东区域所面临的问题 | 第21-22页 |
2.3 LD集团资源分析 | 第22-28页 |
2.3.1 有形资源 | 第22-24页 |
2.3.2 无形资源 | 第24-26页 |
2.3.3 可整合利用资源 | 第26-28页 |
2.4 LD集团能力分析 | 第28-32页 |
2.4.1 一般管理能力 | 第28-30页 |
2.4.2 运营能力 | 第30-31页 |
2.4.3 LD集团的核心竞争能力 | 第31-32页 |
2.5 本章小结 | 第32-33页 |
第三章 外部环境分析 | 第33-58页 |
3.1 宏观因素分析 | 第33-41页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第33-36页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第36-37页 |
3.1.3 社会环境 | 第37-38页 |
3.1.4 技术环境 | 第38-39页 |
3.1.5 产业园区发展现状 | 第39-41页 |
3.2 市场需求与趋势分析 | 第41-44页 |
3.2.1 市场需求分析 | 第41-42页 |
3.2.2 发展趋势分析 | 第42-44页 |
3.3 行业竞争结构分析 | 第44-47页 |
3.3.1 行业内部竞争特点 | 第44-46页 |
3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第46页 |
3.3.3 购买者讨价还价能力 | 第46-47页 |
3.3.4 供应商讨价还价能力 | 第47页 |
3.3.5 替代产品和服务的威胁 | 第47页 |
3.4 竞争战略组群分析 | 第47-53页 |
3.4.1 我国产业园区开发主体分类 | 第48-50页 |
3.4.2 各类开发主体的代表企业 | 第50-53页 |
3.5 竞争对手分析 | 第53-56页 |
3.5.1 竞争对手背景基本情况分析 | 第53-55页 |
3.5.2 竞争对手的商业模式分析 | 第55页 |
3.5.3 竞争对手产品结构分析 | 第55-56页 |
3.6 关键成功要素 | 第56-57页 |
3.7 本章小结 | 第57-58页 |
第四章 LD集团广东公司战略方案 | 第58-65页 |
4.1 LD集团广东公司SWOT分析 | 第58-59页 |
4.2 战略承诺 | 第59-60页 |
4.2.1 LD集团广东公司愿景 | 第59页 |
4.2.2 LD集团使命 | 第59-60页 |
4.2.3 LD集团价值观 | 第60页 |
4.3 战略目标 | 第60-61页 |
4.3.1 LD集团广东公司战略目标 | 第60-61页 |
4.3.2 LD集团广东公司中长期经营目标 | 第61页 |
4.4 战略选择 | 第61-64页 |
4.5 本章小结 | 第64-65页 |
第五章 战略实施 | 第65-71页 |
5.1 战略宣传 | 第65页 |
5.2 管理提升要点 | 第65-66页 |
5.3 组织架构保障 | 第66-67页 |
5.4 经营职能保障 | 第67-69页 |
5.5 激励制度保障 | 第69-70页 |
5.5.1 土地拓展激励 | 第69页 |
5.5.2 项目营销激励 | 第69页 |
5.5.3 管理优化激励 | 第69-70页 |
5.5.4 业务创新激励 | 第70页 |
5.5.5 技术研发激励 | 第70页 |
5.6 本章小结 | 第70-71页 |
结论 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
附件 | 第76页 |