| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理相关概念与基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理的基本概念 | 第14页 |
| 2.2 战略管理的过程理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 战略制定 | 第14-16页 |
| 2.2.2 战略实施 | 第16-17页 |
| 2.2.3 战略评价 | 第17-18页 |
| 第3章 ZEALER公司外部环境分析 | 第18-34页 |
| 3.1 ZEALER公司简介 | 第18-20页 |
| 3.2 关键外部因素分析 | 第20-29页 |
| 3.2.1 经济、社会、文化因素分析 | 第20-26页 |
| 3.2.2 技术因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 竞争因素分析 | 第27-29页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第29-31页 |
| 3.4 竞争态势矩阵(CPM)分析 | 第31-34页 |
| 第4章 ZEALER公司内部环境分析 | 第34-43页 |
| 4.1 形象资源因素分析 | 第34-35页 |
| 4.2 专业技术资源因素分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 制作专业化测评内容 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建设技术实验室 | 第36页 |
| 4.2.3 构建数据化测评体系 | 第36-37页 |
| 4.3 视频资源因素分析 | 第37-38页 |
| 4.3.1 视频播放量大 | 第37页 |
| 4.3.2 视频产能不足 | 第37-38页 |
| 4.4 融资因素分析 | 第38-39页 |
| 4.5 二手手机业务因素分析 | 第39-40页 |
| 4.6 内部因素评价矩阵(IFE)分析 | 第40-43页 |
| 第5章 ZEALER公司发展战略分析与选择 | 第43-51页 |
| 5.1 优势-劣势-机会-威胁矩阵(SWOT)分析 | 第43-47页 |
| 5.2 定量战略规划矩阵(QSPM)分析 | 第47-50页 |
| 5.3 多元化发展战略 | 第50-51页 |
| 第6章 ZEALER公司发展战略实施 | 第51-54页 |
| 6.1 制定目标及政策 | 第51-52页 |
| 6.1.1 制定年度目标 | 第51页 |
| 6.1.2 划分视频分工领域 | 第51页 |
| 6.1.3 细化合作方式 | 第51-52页 |
| 6.1.4 明确合作方的权利 | 第52页 |
| 6.2 调整组织结构 | 第52页 |
| 6.3 克服变革阻力 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |