| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路、方法、内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的创新点和不足 | 第14-16页 |
| 2 外派人员及激励相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 外派人员基本概念 | 第16页 |
| 2.2 心理资本概述 | 第16-17页 |
| 2.3 管理激励理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 激励与激励机制 | 第17-18页 |
| 2.3.2 管理激励的行为理论 | 第18-22页 |
| 3 S公司及外派员工激励现状 | 第22-28页 |
| 3.1 S公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司基本情况简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司海外组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 S公司外派员工激励现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第24-25页 |
| 3.2.2 培训激励 | 第25页 |
| 3.2.3 职业发展激励 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效考核激励 | 第26-27页 |
| 3.2.5 企业文化激励 | 第27-28页 |
| 4 S公司海外项目外派员工激励策略存在的问题分析 | 第28-38页 |
| 4.1 对海外项目外派人员激励现状调查 | 第28-32页 |
| 4.1.1 问卷调查的设计及结构 | 第28-29页 |
| 4.1.2 问卷调查结果分析 | 第29-32页 |
| 4.2 对海外项目外派人员激励中存在的问题及分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 工作环境 | 第32-33页 |
| 4.2.2 薪酬分配制度 | 第33-34页 |
| 4.2.3 职业发展与晋升 | 第34-35页 |
| 4.2.4 培训机制 | 第35-36页 |
| 4.2.5 绩效考核 | 第36页 |
| 4.2.6 企业文化 | 第36-38页 |
| 5 S公司海外项目外派员工激励策略设计 | 第38-46页 |
| 5.1 S公司海外项目外派员工激励策略实施的总体思路 | 第38-39页 |
| 5.2 S公司海外项目外派员工激励策略设计的具体内容 | 第39-46页 |
| 5.2.1 工作环境 | 第39-40页 |
| 5.2.2 薪资福利 | 第40-42页 |
| 5.2.3 职业发展与晋升 | 第42页 |
| 5.2.4 培训设置 | 第42-43页 |
| 5.2.5 绩效考核 | 第43-44页 |
| 5.2.6 企业文化 | 第44-46页 |
| 6 总结与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |