Y公司转型触控面板的战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3 公司概况 | 第10-12页 |
| 1.3.1 Y 公司基本情况 | 第10-11页 |
| 1.3.2 Y 公司生产现状 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的体系结构 | 第12-14页 |
| 第二章 企业产品战略研究绪论 | 第14-17页 |
| 2.1 产品战略相关理论 | 第14页 |
| 2.2 产品战略研究工具 | 第14-15页 |
| 2.3 产品战略管理及实施 | 第15-17页 |
| 第三章 Y 公司转型触控面板环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 文化环境 | 第19-20页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 行业现有的竞争者 | 第20-21页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第21页 |
| 3.2.3 供应商 | 第21-22页 |
| 3.2.4 购买者 | 第22页 |
| 3.3 消费者市场分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 消费者类型 | 第23页 |
| 3.3.2 消费者需求特性 | 第23-24页 |
| 3.3.3 最终客户群关注因素 | 第24-25页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 第四章 Y 公司目标市场分析与选择 | 第27-36页 |
| 4.1 Y 公司 SWOT 分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 机会（O） | 第27页 |
| 4.1.2 威胁（T） | 第27-28页 |
| 4.1.3 优势（S） | 第28页 |
| 4.1.4 劣势（W） | 第28-29页 |
| 4.2 触控产品市场细分 | 第29-33页 |
| 4.2.1 按功能用途细分 | 第30-31页 |
| 4.2.2 按使用者消费档次细分 | 第31-32页 |
| 4.2.3 按地域特征细分 | 第32-33页 |
| 4.3 Y 公司目标市场选择 | 第33-36页 |
| 4.3.1 目标市场的选择 | 第33-35页 |
| 4.3.2 Y 公司目标市场定位 | 第35-36页 |
| 第五章 Y 公司转型的产品战略 | 第36-44页 |
| 5.1 Y 公司产品策略 | 第36-39页 |
| 5.1.1 Y 公司产品定位策略 | 第37-38页 |
| 5.1.2 Y 公司产品定价策略 | 第38-39页 |
| 5.1.3 Y 公司产品开发与设计策略 | 第39页 |
| 5.2 Y 公司制程策略 | 第39-44页 |
| 5.2.1 Y 公司产能策略 | 第40-41页 |
| 5.2.2 Y 公司工艺策略 | 第41-44页 |
| 第六章 Y 公司战略转型实施的保障措施 | 第44-49页 |
| 6.1 加强团队建设 | 第44-46页 |
| 6.1.1 吸收优秀的技术人才和管理人才 | 第44-45页 |
| 6.1.2 加强技术团队和管理团队的培训 | 第45页 |
| 6.1.3 完善团队的激励措施 | 第45-46页 |
| 6.2 健全生产制造保障体系 | 第46-47页 |
| 6.3 建立质量保证体系，保障出货良率 | 第47-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
