沃尔玛中国竞争战略调整研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-10页 |
| 1.1 论文选题背景及研究意义 | 第8页 |
| 1.2 主要研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第9-10页 |
| 2 基础理论 | 第10-12页 |
| 2.1 波特的竞争优势理论 | 第10页 |
| 2.2 波特竞争战略的内容 | 第10-12页 |
| 3 沃尔玛中国市场发展状况及竞争战略 | 第12-21页 |
| 3.1 沃尔玛公司简介 | 第12页 |
| 3.2 沃尔玛在中国的发展情况 | 第12-13页 |
| 3.3 沃尔玛中国的竞争战略 | 第13-21页 |
| 4 沃尔玛竞争战略存在的问题及挑战 | 第21-27页 |
| 4.1 存在的问题 | 第21-26页 |
| 4.2 面临的挑战 | 第26-27页 |
| 5 沃尔玛中国面临的环境变化及挑战 | 第27-31页 |
| 5.1 国际经济环境 | 第27页 |
| 5.2 美国自身经济环境 | 第27页 |
| 5.3 中国经济环境 | 第27-29页 |
| 5.4 中国零售市场的抵抗 | 第29-31页 |
| 6 沃尔玛中国竞争战略调整选择 | 第31-44页 |
| 6.1 中国市场的战略收购及市场扩张布局 | 第31-34页 |
| 6.2 改善竞争模式,引进本土化的发展战略 | 第34-37页 |
| 6.3 继续发扬独特企业文化优势,发挥品牌优势 | 第37页 |
| 6.4 保持强盛的物流、信息系统和管理优势 | 第37-39页 |
| 6.5 继续保持价格竞争优势 | 第39-40页 |
| 6.6 创立更多促销和辅助服务的竞争优势 | 第40页 |
| 6.7 努力做好中国政府公关 | 第40页 |
| 6.8 坚持可持续发展的战略 | 第40-42页 |
| 6.9 发展电子商务形成新的市场竞争力 | 第42-44页 |
| 7 结论和启示 | 第44-45页 |
| 7.1 结语 | 第44页 |
| 7.2 对其他企业的启示 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
