| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 概述 | 第9-14页 |
| 1.1 问题提出 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12页 |
| 1.6 主要创新点与不足 | 第12-14页 |
| 2 华润集团的发展与多元化战略 | 第14-20页 |
| 2.1 华润集团总体经营状况 | 第14-16页 |
| 2.1.1 经营范围 | 第14页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第14-15页 |
| 2.1.3 产业发展 | 第15页 |
| 2.1.4 经营情况 | 第15-16页 |
| 2.2 华润集团的成长过程 | 第16-17页 |
| 2.2.1 贸易立业时期（1948-1983） | 第16页 |
| 2.2.2 由代理贸易向自营贸易转型（1983-1985 年） | 第16-17页 |
| 2.2.3 实业化、多元化拓展时期（1985-1992 年） | 第17页 |
| 2.2.4 借助资本市场壮大企业的时期（1992-1999 年） | 第17页 |
| 2.2.5 新世纪的华润（2000 年至今） | 第17页 |
| 2.3 华润集团成长过程中多元化战略的作用 | 第17-18页 |
| 2.4 华润集团实施多元化战略存在的问题 | 第18-20页 |
| 3 华润集团多元化战略环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 企业内部资源 | 第22页 |
| 3.2.2 企业能力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 企业核心竞争力 | 第23-24页 |
| 4 华润集团多元化战略设计与实施 | 第24-32页 |
| 4.1 多元化战略的制定 | 第24-25页 |
| 4.1.1 集团公司战略规划 | 第24页 |
| 4.1.2 子公司战略规划 | 第24页 |
| 4.1.3 子公司年度计划制定 | 第24-25页 |
| 4.2 多元化战略模式的选择 | 第25页 |
| 4.3 多元化战略实施步骤 | 第25-26页 |
| 4.3.1 集团公司与子公司经理层签订绩效合约 | 第25页 |
| 4.3.2 确立实施策略与规划 | 第25-26页 |
| 4.3.3 建立流程、组织与人力资源体系 | 第26页 |
| 4.3.4 建立战略绩效体系与反馈机制 | 第26页 |
| 4.4 多元化战略实施需要注意的主要问题 | 第26-27页 |
| 4.4.1 预警与风险管理 | 第26-27页 |
| 4.4.2 集团战略能力管理 | 第27页 |
| 4.4.3 战略规划和年度经营计划的转换与控制机制 | 第27页 |
| 4.5 华润集团多元化战略实施 | 第27-32页 |
| 4.5.1 管控型模式应用 | 第28页 |
| 4.5.2 建立激励性绩效考核制度 | 第28-29页 |
| 4.5.3 完善绩效考评方法 | 第29-31页 |
| 4.5.4 构建企业文化 | 第31页 |
| 4.5.5 提升团队激励 | 第31-32页 |
| 5 结论与展望 | 第32-33页 |
| 5.1 主要结论 | 第32页 |
| 5.2 展望 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
