| 中文摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的与思路 | 第13页 |
| ·论文研究框架及方法 | 第13-14页 |
| ·论文主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文创新点和主要不足 | 第15-16页 |
| 第二章 关于医生人力资本的经济学论述 | 第16-31页 |
| ·人力资本及人力资本效率理论 | 第16-21页 |
| ·我国医生人力资本的相关研究 | 第21-23页 |
| ·医生行为理论 | 第23-28页 |
| ·国外医生行为研究 | 第23-27页 |
| ·国内医生行为研究 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-30页 |
| 附表 | 第30-31页 |
| 第三章 我国卫生体制的变迁与医生人力资本状况 | 第31-65页 |
| ·我国医生人力资本的层次及医生人力资本效率界定 | 第31-35页 |
| ·我国卫生体制变迁第一阶段(1949-1978)医生人力资本状况 | 第35-42页 |
| ·第一阶段我国卫生体制特点 | 第35-38页 |
| ·第一阶段我国医生人力资本状况 | 第38-42页 |
| ·中国卫生体制变迁第二阶段(1979-1998)医生人力资本状况 | 第42-51页 |
| ·第二阶段我国卫生体制特点 | 第42-44页 |
| ·第二阶段我国医生人力资本状况 | 第44-51页 |
| ·中国卫生政策变迁第三阶段(1999-至今)医生人力资本状况 | 第51-61页 |
| ·第三阶段我国卫生体制特点 | 第52-56页 |
| ·第三阶段我国医生人力资本状况 | 第56-61页 |
| ·小结 | 第61-65页 |
| 第四章 从需方角度分析我国医生人力资本现状 | 第65-88页 |
| ·我国患者就诊信息传递机制的特点 | 第65-70页 |
| ·医疗机构分级制度 | 第65-67页 |
| ·"看门人"首诊制度的缺失 | 第67-68页 |
| ·"第三方"购买制度缺失 | 第68-70页 |
| ·从患者就诊行为对我国医生人力资本现状的经济学分析 | 第70-84页 |
| ·我国患者就诊行为特征与医生人力资本现状 | 第70-72页 |
| ·模型建立与分析 | 第72-78页 |
| ·变量关系模拟及结论 | 第78-84页 |
| ·转变患者就诊流向的卫生政策失效的原因 | 第84-87页 |
| ·医保对患者到不同等级医疗机构就诊的报销机制差异 | 第84-85页 |
| ·各级别医院的医疗服务实行差异化定价 | 第85-86页 |
| ·医院分级制度 | 第86-87页 |
| ·小结 | 第87-88页 |
| 第五章 从供方角度分析我国医生人力资本现状 | 第88-110页 |
| ·我国医生诊疗制度的特点 | 第88-95页 |
| ·医生定点执业制度 | 第88-90页 |
| ·按服务项目收取的医疗费用后付费制度 | 第90-91页 |
| ·医疗服务与药品、检查项目的不同定价机制 | 第91-93页 |
| ·三级医师诊疗制度 | 第93页 |
| ·医疗事故举证倒置制度 | 第93-95页 |
| ·我国医生激励模式与行为目标 | 第95-100页 |
| ·我国医生的激励模式 | 第95-98页 |
| ·我国医生的行为目标 | 第98-100页 |
| ·从医生行为对我国医生人力资本现状的经济学分析 | 第100-108页 |
| ·模型的建立 | 第100-101页 |
| ·高等级医生行为与医生人力资本现状 | 第101-102页 |
| ·基层医生行为与医生人力资本现状 | 第102-108页 |
| ·小结 | 第108-109页 |
| 附表 | 第109-110页 |
| 第六章 医疗资源整合模式的国别(地区)比较分析 | 第110-143页 |
| ·医疗卫生领域的一体化组织理论 | 第111-116页 |
| ·英国——组建初级保健托拉斯和医院托拉斯 | 第116-122页 |
| ·医疗资源整合的背景 | 第116-117页 |
| ·初级保健托拉斯(PCTs) | 第117-119页 |
| ·医院托拉斯(Hospital Trusts) | 第119-121页 |
| ·组建托拉斯后的成效以及医疗资源整合发展的新趋势 | 第121-122页 |
| ·新加坡——组建两大医院集团 | 第122-126页 |
| ·医疗资源整合的背景以及医院集团化改革的"前奏" | 第122-123页 |
| ·医院集团化改革 | 第123-125页 |
| ·组建医院集团后的成效 | 第125-126页 |
| ·香港——组建医院管理局和医院联网 | 第126-134页 |
| ·医疗资源整合的背景 | 第126-128页 |
| ·公立医疗资源整合改革——成立香港医院管理局 | 第128-130页 |
| ·医院管理局改革成效及组建七大医院联网 | 第130-134页 |
| ·公立医疗资源整合模式的比较分析 | 第134-136页 |
| ·对中国公立医院改革的启示 | 第136-138页 |
| ·小结 | 第138-139页 |
| 附表 | 第139-143页 |
| 第七章 提高我国医生人力资本效率和质量的对策思考 | 第143-162页 |
| ·对我国医生人力资本现状分析的综合论述 | 第143-145页 |
| ·构建纵向一体化的医院集团对医疗服务供方行为的影响 | 第145-149页 |
| ·构建纵向一体化的医院集团转变了医院的竞争模式 | 第146-147页 |
| ·构建纵向一体化的医院集团转变了医生的激励机制 | 第147-148页 |
| ·构建纵向一体化的医院集团转变了医生的流动机制 | 第148-149页 |
| ·构建纵向一体化的医院集团对医疗服务需方行为的影响 | 第149页 |
| ·我国医院集团的案例分析 | 第149-159页 |
| ·大庆油田总医院集团 | 第149-155页 |
| ·上海瑞金医院集团 | 第155-159页 |
| ·对我国现有医院集团的反思 | 第159-160页 |
| ·小结 | 第160-162页 |
| 第八章 结论及研究展望 | 第162-166页 |
| ·论文的主要工作和结论 | 第162-164页 |
| ·后续研究计划 | 第164-166页 |
| 参考文献 | 第166-171页 |
| 致谢 | 第171-172页 |
