赤湾石油基地公司物流业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.1 战略管理概述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 环境分析 | 第17-18页 |
| 1.2.3 SWOT 分析法 | 第18页 |
| 1.2.4 战略实施及保障 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第21-39页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第23-26页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.2 物流行业环境分析 | 第27-37页 |
| 2.2.1 物流行业发展历史 | 第27-28页 |
| 2.2.2 物流行业发展现状与趋势分析 | 第28-31页 |
| 2.2.3 物流行业竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 2.2.4 竞争对手分析 | 第34-37页 |
| 2.3 外部环境的机会与威胁 | 第37-38页 |
| 2.3.1 外部环境的机会 | 第37页 |
| 2.3.2 外部环境的威胁 | 第37-38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第39-52页 |
| 3.1 赤湾石油基地公司简介 | 第39页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第39-45页 |
| 3.2.1 有形资源分析 | 第39-44页 |
| 3.2.2 无形资源分析 | 第44-45页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第45-47页 |
| 3.4 公司核心竞争力分析 | 第47-50页 |
| 3.5 公司的优势与劣势 | 第50-51页 |
| 3.5.1 公司的优势 | 第50-51页 |
| 3.5.2 公司的劣势 | 第51页 |
| 3.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 公司物流业务竞争战略的制定 | 第52-61页 |
| 4.1 公司 SWOT 分析 | 第52-54页 |
| 4.2 公司的宗旨陈述 | 第54页 |
| 4.3 差异化竞争战略的选择 | 第54-55页 |
| 4.4 战略定位 | 第55-59页 |
| 4.4.1 客户与产品定位 | 第55-57页 |
| 4.4.2 市场区域定位 | 第57-58页 |
| 4.4.3 竞争优势定位 | 第58-59页 |
| 4.5 公司战略目标 | 第59-60页 |
| 4.5.1 近期目标 | 第60页 |
| 4.5.2 中期目标 | 第60页 |
| 4.5.3 长期目标 | 第60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第61-68页 |
| 5.1 深化公司对战略的理解 | 第61-63页 |
| 5.1.1 公司战略的宣传 | 第61页 |
| 5.1.2 公司战略部门的执行 | 第61-63页 |
| 5.2 调整组织结构 | 第63-65页 |
| 5.3 强化人力资源管理 | 第65-66页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第66-67页 |
| 5.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
