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我国国有企业民主管理的制度创新问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题意义第9-10页
        1.1.1 理论意义第9页
        1.1.2 实践意义第9-10页
    1.2 相关研究现状述评第10-14页
        1.2.1 相关研究的梳理第10-13页
        1.2.2 对相关研究的评价第13-14页
    1.3 研究设计第14-15页
        1.3.1 研究目标第14页
        1.3.2 研究内容第14页
        1.3.3 研究思路第14页
        1.3.4 研究方法第14-15页
    1.4 可能的创新与局限第15-16页
        1.4.1 可能的创新第15页
        1.4.2 本研究的局限第15-16页
第2章 创新我国国有企业民主管理制度的理论依据第16-23页
    2.1 参与民主理论第16-19页
        2.1.1 参与民主理论的主要内容第16-18页
        2.1.2 参与民主理论对于国有企业民主管理的启示第18-19页
    2.2 社会主义协商民主理论第19-21页
        2.2.1 社会主义协商民主理论的主要内容第19-20页
        2.2.2 社会主义协商民主理论对于我国国有企业民主管理的启示第20-21页
    2.3 经济民主理论第21-23页
        2.3.1 经济民主理论的主要内容第21-22页
        2.3.2 经济民主理论对于我国国有企业民主管理的启示第22-23页
第3章 我国国有企业民主管理制度的现实需求第23-34页
    3.1 我国国有企业民主管理制度的组成要素第23-26页
        3.1.1 企业职工代表大会制度第23-25页
        3.1.2 企业厂务公开制度第25-26页
        3.1.3 职工董事与职工监事制度第26页
    3.2 落实国有企业民主管理制度面临的挑战第26-29页
        3.2.1 落实企业职工代表大会制度面临的挑战第26-27页
        3.2.2 落实企业厂务公开制度面临的挑战第27-28页
        3.2.3 落实职工董事与职工监事制度面临的挑战第28-29页
    3.3 我国国有企业民主管理制度存在的问题第29-31页
        3.3.1 企业民主立法不完善第29页
        3.3.2 企业民主管理运行机制不健全第29-30页
        3.3.3 企业及职工民主意识淡薄第30-31页
    3.4 存在问题的原因分析第31-34页
        3.4.1 政治经济体制因素第31-32页
        3.4.2 文化背景和社会传统因素第32页
        3.4.3 法律制定和公示的程序因素第32-34页
第4章 创新我国国有企业民主管理制度的经验借鉴第34-39页
    4.1 德国第34-35页
        4.1.1 职工监事选举制度第34页
        4.1.2 工作委员会制度第34-35页
    4.2 瑞典第35-37页
        4.2.1 董事会民主选举制度第35-36页
        4.2.2 合作模式第36-37页
        4.2.3 建立产业工会联盟表达职工权益第37页
    4.3 启示第37-39页
第5章 创新我国国有企业民主管理制度的对策建议第39-47页
    5.1 完善我国国有企业民主相关法律法规第39-41页
        5.1.1 加快出台企业民主选举等专项立法第39页
        5.1.2 明确企业民主相关法律主体和责任第39-40页
        5.1.3 明确职工代表大会与董事会、监事会的监督关系第40页
        5.1.4 构建持股职工参与企业管理立法第40-41页
        5.1.5 健全劳动关系三方协商机制第41页
    5.2 完善企业民主管理运行机制第41-45页
        5.2.1 构建员工民主管理多级培训机制第41-42页
        5.2.2 创新职工代表民主管理方式和活动载体第42-45页
    5.3 建立员工个体参与的工作制度第45-47页
        5.3.1 建立总经理联络员制度第45页
        5.3.2 建立民主沟通制度第45-46页
        5.3.3 完善合理化建议制度第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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