JT公司酒精设备业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论与文献回顾 | 第21-28页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第21-24页 |
| 2.1.1 战略管理的涵义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 企业战略理论发展概述 | 第22-24页 |
| 2.2 竞争战略的相关理论回顾及最新进展 | 第24-27页 |
| 2.2.1 波特基本竞争战略理论阐述 | 第25页 |
| 2.2.2 超竞争时代的几种战略思维评述 | 第25-27页 |
| 2.3 机械设备制造行业竞争战略研究文献回顾 | 第27-28页 |
| 第3章 JT公司酒精设备业务的外部环境分析 | 第28-42页 |
| 3.1 JT公司宏观环境分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第30-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32-34页 |
| 3.2 酒精设备制造行业的趋势分析 | 第34-35页 |
| 3.3 酒精设备制造行业竞争结构分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第36页 |
| 3.3.2 替代品生产厂家的威胁 | 第36-37页 |
| 3.3.3 购买者的讨价还价能力 | 第37页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第37页 |
| 3.3.5 现有竞争者之间的竞争 | 第37-39页 |
| 3.4 外部因素评价(EFE) | 第39-40页 |
| 3.5 机会与威胁 | 第40-42页 |
| 3.5.1 机会 | 第40-41页 |
| 3.5.2 威胁 | 第41-42页 |
| 第4章 J公司酒精设备业务的内部环境分析 | 第42-49页 |
| 4.1 JT公司的资源能力分析 | 第42-45页 |
| 4.1.1 技术能力分析 | 第42页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第42-43页 |
| 4.1.3 财务状况分析 | 第43页 |
| 4.1.4 生产能力分析 | 第43-44页 |
| 4.1.5 营销管理分析 | 第44页 |
| 4.1.6 信息管理能力 | 第44-45页 |
| 4.2 JT公司酒精设备业务的价值链分析 | 第45-47页 |
| 4.2.1 基本活动分析 | 第45-46页 |
| 4.2.2 辅助活动分析 | 第46-47页 |
| 4.3 内部环境定量评价矩阵(IFE) | 第47-48页 |
| 4.4 优势与劣势 | 第48-49页 |
| 4.4.1 优势 | 第48页 |
| 4.4.2 劣势 | 第48-49页 |
| 第5章 JT公司酒精设备业务竞争战略选择 | 第49-56页 |
| 5.1 酒精设备业务SWOT模型分析 | 第49-50页 |
| 5.2 JT公司的使命、愿景与目标 | 第50页 |
| 5.3 基本竞争战略的可行性分析 | 第50-52页 |
| 5.3.1 差异化战略的可行性分析 | 第50-51页 |
| 5.3.2 成本领先战略的可行性分析 | 第51页 |
| 5.3.3 聚焦战略的可行性分析 | 第51-52页 |
| 5.4 竞争战略的确定 | 第52-54页 |
| 5.5 竞争战略的实施关键 | 第54-56页 |
| 5.5.1 打造生产的精益管理 | 第54页 |
| 5.5.2 推进技术创新和升级 | 第54-56页 |
| 第6章 竞争战略实施的保障措施 | 第56-61页 |
| 6.1 完善JT公司的企业的组织结构 | 第56-58页 |
| 6.2 加强JT公司的企业文化建设 | 第58-59页 |
| 6.3 优化JT公司的人力资源配置 | 第59-60页 |
| 6.4 注重JT公司的项目管理建设 | 第60-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 研究结论 | 第61页 |
| 7.2 不足与展望 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
