| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-25页 |
| 1.1 选题背景及问题提出 | 第14-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第16-17页 |
| 1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第17-18页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第18页 |
| 1.3 文献综述 | 第18-23页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 1.3.3 现有研究的综述 | 第22-23页 |
| 1.4 主要内容和研究方法 | 第23-24页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第23页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.5 本文的创新之处与不足 | 第24-25页 |
| 第二章 企业跨国并购的有关理论基础 | 第25-33页 |
| 2.1 海外并购的概念与分类 | 第25-26页 |
| 2.2 跨国并购的理论基础 | 第26-33页 |
| 2.2.1 垄断优势理论 | 第27页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 内部化理论 | 第28-29页 |
| 2.2.4 边际产业转移理论 | 第29页 |
| 2.2.5 小规模技术理论 | 第29-30页 |
| 2.2.6 效率和协同效应理论 | 第30页 |
| 2.2.7 价值低估理论 | 第30-31页 |
| 2.2.8 国际生产折衷理论 | 第31-33页 |
| 第三章 中国企业海外并购的演进 | 第33-63页 |
| 3.1 中国企业海外并购的历史进程 | 第33-40页 |
| 3.1.1 萌芽阶段(1984-1991) | 第33-34页 |
| 3.1.2 起步阶段(1992-2001) | 第34-35页 |
| 3.1.3 增长阶段(2002-2006) | 第35-37页 |
| 3.1.4 加速增长阶段(2007-至今) | 第37-40页 |
| 3.2 中国企业海外并购的总体规模统计分析 | 第40-42页 |
| 3.3 中国企业海外并购的特点 | 第42-52页 |
| 3.3.1 并购投资方式艰难转换 | 第42-44页 |
| 3.3.2 并购区位选择逐渐成熟 | 第44-46页 |
| 3.3.3 并购行业领域更加丰富 | 第46-50页 |
| 3.3.4 并购投资主体日趋多元 | 第50-52页 |
| 3.4 中国企业海外并购的动因分析 | 第52-56页 |
| 3.4.1 开发与获取海外资源 | 第52-54页 |
| 3.4.2 获得优质品牌、先进技术和管理经验 | 第54-55页 |
| 3.4.3 打开海外市场 | 第55-56页 |
| 3.5 中国企业海外并购存在的问题 | 第56-63页 |
| 3.5.1 战略规划不当,前期准备不足 | 第57-58页 |
| 3.5.2 政府引导不利与东道国的政治阻挠 | 第58-60页 |
| 3.5.3 缺乏人才及中介支持,并购专业化程度不足 | 第60-61页 |
| 3.5.4 并购后整合不当 | 第61-63页 |
| 第四章 影响中国企业海外并购成败因素的实证分析 | 第63-79页 |
| 4.1 理论与假设 | 第63-68页 |
| 4.1.1 国家层面 | 第63-65页 |
| 4.1.2 行业层面 | 第65-66页 |
| 4.1.3 企业层面 | 第66-68页 |
| 4.2 模型设定 | 第68-71页 |
| 4.2.1 数据来源 | 第68页 |
| 4.2.2 变量设置 | 第68-70页 |
| 4.2.3 研究方法 | 第70-71页 |
| 4.3 实证结果 | 第71-76页 |
| 4.4 小结 | 第76-79页 |
| 第五章 中国企业海外并购的政策启示 | 第79-82页 |
| 5.1 制定周密的战略计划,做好尽职调查 | 第79页 |
| 5.2 加强企业核心能力的培养,促进优势企业的海外发展 | 第79-80页 |
| 5.3 做好并购后的整合 | 第80-81页 |
| 5.4 政府完善法制建设 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第89-90页 |
| 附件 | 第90页 |