| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的理论及应用价值 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法和技术路线图 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 企业人员流失的原因分析 | 第12-13页 |
| 2.2 企业人员留用策略 | 第13-14页 |
| 2.3 先进企业人力资源管理策略 | 第14-16页 |
| 第三章 A公司简介及人力资源异动分析 | 第16-32页 |
| 3.1 A公司背景介绍 | 第16-18页 |
| 3.1.1 行业背景介绍 | 第16-17页 |
| 3.1.2 A公司架构与人员构成 | 第17-18页 |
| 3.2 A公司员工流失状况 | 第18-25页 |
| 3.2.1 离职员工岗位分布情况 | 第19-21页 |
| 3.2.2 离职员工年龄构成 | 第21-23页 |
| 3.2.3 离职员工学历构成 | 第23-25页 |
| 3.3 A公司员工离职原因分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 基于离职员工问卷调查和深度访谈的原因探究 | 第25-28页 |
| 3.3.2 外部因素 | 第28页 |
| 3.3.3 内部因素 | 第28-29页 |
| 3.4 A公司员工管理存在问题分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 招聘环节缺乏选拔机制 | 第29页 |
| 3.4.2 培训体系不完善,培训内容老套 | 第29-30页 |
| 3.4.3 绩效考核制度不科学 | 第30页 |
| 3.4.4 薪酬体系不合理 | 第30-32页 |
| 第四章 行业标杆企业人力资源管理启示 | 第32-40页 |
| 4.1 行业标杆企业的选择与示范作用 | 第32页 |
| 4.2 西门子公司人力资源管理策略 | 第32-38页 |
| 4.2.1 西门子培训 | 第32-34页 |
| 4.2.2 西门子绩效管理流程 | 第34-38页 |
| 4.3 西门子公司人力资源管理启示 | 第38-40页 |
| 4.3.1 独特的招聘模式,让西门子在引进人才方面取得优势 | 第38-39页 |
| 4.3.2 培训内容的全面性和有效性 | 第39页 |
| 4.3.3 绩效考核的科学性 | 第39页 |
| 4.3.4 薪酬体系的合理性和公平性 | 第39-40页 |
| 第五章 A公司员工留用策略 | 第40-44页 |
| 5.1 增加招聘渠道,建立科学的甄选标准 | 第40页 |
| 5.2 完善培训体系,提升培训效果 | 第40-41页 |
| 5.3 改善绩效考核制度,激发员工工作积极性 | 第41-42页 |
| 5.4 建立公平的薪酬体系制度,提高员工满意度 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 主要结论 | 第44-45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48-50页 |
| 附录B | 第50-55页 |
| 附录C | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |