| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1 研究背景 | 第8-9页 |
| 2 研究意义 | 第9页 |
| 3 研究目的 | 第9-10页 |
| 第二章 文献综述 | 第10-30页 |
| 1 资质过高感知的研究 | 第10-16页 |
| 1.1 资质过高感知的概念 | 第10-11页 |
| 1.2 资质过高感知的结构与测量 | 第11-12页 |
| 1.3 资质过高感知的影响因素 | 第12-14页 |
| 1.4 资质过高感知的影响结果 | 第14-16页 |
| 2 建言行为 | 第16-21页 |
| 2.1 建言行为的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 建言行为的结构和测量 | 第17-18页 |
| 2.3 建言行为的影响因素 | 第18-21页 |
| 3 自我效能感 | 第21-22页 |
| 4 内部人身份感知 | 第22-24页 |
| 4.1 内部人身份感知的概念 | 第22-23页 |
| 4.2 内部人身份感知的影响因素 | 第23-24页 |
| 5 研究变量间的关系研究 | 第24-27页 |
| 5.1 资质过高感知与建言行为 | 第24-25页 |
| 5.2 自我效能感的中介作用 | 第25-26页 |
| 5.3 内部人身份感知有调节的中介作用 | 第26-27页 |
| 6 问题提出与研究假设 | 第27-30页 |
| 6.1 以往研究不足与问题提出 | 第27-28页 |
| 6.2 研究假设 | 第28-30页 |
| 第三章 资质过高感知问卷修订研究 | 第30-37页 |
| 1 资质过高感知问卷项目确定 | 第30页 |
| 2 资质过高感知问卷的项目分析与探索性因素分析 | 第30-32页 |
| 2.1 研究对象 | 第30-31页 |
| 2.2 资质过高感知问卷的项目分析 | 第31-32页 |
| 2.3 资质过高感知问卷探索性因素分析 | 第32页 |
| 3 资质过高感知问卷的验证性因素分析 | 第32-35页 |
| 3.1 研究对象 | 第32-33页 |
| 3.2 资质过高感知问卷验证性因素分析 | 第33-34页 |
| 3.3 资质过高感知问卷信效度分析 | 第34-35页 |
| 4 小结 | 第35-37页 |
| 第四章 资质过高感知对员工建言行为的影响：有调节的中介作用 | 第37-54页 |
| 1 被试 | 第37-38页 |
| 2 研究工具 | 第38页 |
| 2.1 资质过高感知问卷 | 第38页 |
| 2.2 员工建言行为问卷 | 第38页 |
| 2.3 自我效能感问卷 | 第38页 |
| 2.4 内部人身份感知问卷 | 第38页 |
| 3 统计方法 | 第38-39页 |
| 4 问卷信效度分析 | 第39-40页 |
| 4.1 信度分析 | 第39页 |
| 4.2 效度分析 | 第39页 |
| 4.3 区分效度检验 | 第39-40页 |
| 4.4 共同方法偏差检验 | 第40页 |
| 5 资质过高感知在人口学变量上的差异分析 | 第40-43页 |
| 5.1 不同性别员工的差异比较与分析 | 第41页 |
| 5.2 不同年龄员工的差异比较与分析 | 第41页 |
| 5.3 不同学历员工的差异比较与分析 | 第41-42页 |
| 5.4 不同职位员工的差异比较与分析 | 第42页 |
| 5.5 不同单位性质员工的差异比较与分析 | 第42-43页 |
| 6 资质过高感知与员工建言行为的关系：有调节的中介作用 | 第43-53页 |
| 6.1 各变量描述性统计分析 | 第43页 |
| 6.2 资质过高感知对建言行为的回归分析 | 第43-44页 |
| 6.3 自我效能感的中介作用检验 | 第44-45页 |
| 6.4 有调节的中介模型检验 | 第45-53页 |
| 7 小结 | 第53-54页 |
| 第五章 讨论 | 第54-59页 |
| 1 资质过高感知的结构维度与量表修订 | 第54-55页 |
| 2 资质过高感知的人口统计学变量差异分析 | 第55-56页 |
| 3 资质过高感知对建言行为的影响机制和边界条件 | 第56-58页 |
| 3.1 资质过高感知与建言行为的关系分析 | 第56-57页 |
| 3.2 自我效能感的中介作用分析 | 第57-58页 |
| 3.3 内部人身份感知在中介路径中的调节作用分析 | 第58页 |
| 4 结论 | 第58-59页 |
| 第六章 创新、不足和展望 | 第59-60页 |
| 1 创新 | 第59页 |
| 2 不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |