| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第8-11页 |
| 1.2.1 关于行政组织战略管理理论的研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 关于我国行政组织结构现状的研究 | 第9页 |
| 1.2.3 关于行政组织结构与其战略管理相互作用的研究 | 第9-11页 |
| 1.3 主要研究内容及创新之处 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第11-12页 |
| 1.4 研究目的及研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 战略管理与行政组织结构之间关系的理论分析 | 第13-20页 |
| 2.1 行政组织战略管理内涵及发展趋势 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 行政组织战略管理与私营组织战略管理的差异 | 第13-15页 |
| 2.1.3 行政组织战略管理理论研究的发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.2 行政组织结构的相关理论及其发展 | 第16-18页 |
| 2.2.1 组织结构理论的演变轨迹 | 第16-17页 |
| 2.2.2 典型的行政组织结构模式 | 第17页 |
| 2.2.3 我国行政组织结构发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理与组织结构的关系 | 第18-20页 |
| 2.3.1 战略的前导性和组织结构的滞后性 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略管理对组织结构的决定作用 | 第19页 |
| 2.3.3 组织结构对其战略管理的限制作用 | 第19-20页 |
| 第三章 战略管理视角中我国行政组织结构的主要问题 | 第20-25页 |
| 3.1 行政组织刚性化导致战略制定的局限性 | 第20-21页 |
| 3.2 行政组织战略部门的缺失导致战略实施中的信息不对称 | 第21-22页 |
| 3.2.1 行政组织中各部门间对战略缺乏有效的沟通 | 第21-22页 |
| 3.2.2 行政组织中的各级人员对组织战略缺乏必要的认识 | 第22页 |
| 3.3 行政组织中权责不清导致战略评价困难 | 第22-23页 |
| 3.4 行政组织结构惯性导致战略变革困难 | 第23-25页 |
| 3.4.1 行政组织传统思想、传统结构阻碍其战略变革 | 第23-24页 |
| 3.4.2 行政组织中雇员既得利益的重新分配会抵制战略变革 | 第24-25页 |
| 第四章 以战略管理思想优化我国行政组织结构的建议 | 第25-30页 |
| 4.1 行政组织结构设计要符合其战略制定的需要 | 第25-26页 |
| 4.2 行政组织建立战略管理部门以克服其战略实施中的信息不对称 | 第26页 |
| 4.3 行政组织结构调整中要明确各部门职责权限以完善战略评价体系 | 第26-27页 |
| 4.4 战略变革时要克服行政组织结构调整的阻力 | 第27-28页 |
| 4.5 战略管理与行政组织结构形成良性互动 | 第28-30页 |
| 结语 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
