| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国内相关研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国外相关研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第18-19页 |
| 1.5 技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 莱克电装品公司薪酬管理体系分析 | 第21-28页 |
| 2.1 沈阳莱克电装品有限公司现有的薪酬体系 | 第21-23页 |
| 2.2 沈阳莱克电装品有限公司薪酬体系存在的问题分析 | 第23-25页 |
| 2.3 薪酬体系再设计的必要性和可行性 | 第25-27页 |
| 2.3.1 薪酬体系再设计的必要性 | 第25-26页 |
| 2.3.2 薪酬体系再设计的可行性 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 莱克电装品公司薪酬体系设计筹备 | 第28-40页 |
| 3.1 薪酬体系再设计的指导思想和基本原则 | 第28-29页 |
| 3.1.1 薪酬体系设计的指导思想 | 第28页 |
| 3.1.2 薪酬体系设计的原则 | 第28-29页 |
| 3.2 薪酬体系再设计的流程和价值因素分析 | 第29-31页 |
| 3.3 沈阳莱克电装品有限公司薪酬策略的制定 | 第31-33页 |
| 3.4 岗位分析和岗位评估 | 第33-37页 |
| 3.4.1 岗位分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 岗位评价 | 第34-37页 |
| 3.5 薪酬调查 | 第37-40页 |
| 3.5.1 外部薪酬调查 | 第37-38页 |
| 3.5.2 员工薪酬满意度调查 | 第38-40页 |
| 第4章 莱克电装品公司薪酬结构重建 | 第40-50页 |
| 4.1 员工薪酬结构 | 第40-45页 |
| 4.1.1 高层管理人员薪酬结构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 中层管理人员薪酬结构 | 第41页 |
| 4.1.3 研发技术人员薪酬结构 | 第41-42页 |
| 4.1.4 市场销售人员薪酬结构 | 第42-43页 |
| 4.1.5 生产计划和供应类薪酬结构 | 第43页 |
| 4.1.6 职能管理人员薪酬结构 | 第43-44页 |
| 4.1.7 生产作业人员 | 第44-45页 |
| 4.2 工资类薪酬的设计 | 第45-47页 |
| 4.2.1 岗位工资 | 第45-46页 |
| 4.2.2 绩效工资 | 第46页 |
| 4.2.3 年功工资 | 第46-47页 |
| 4.3 奖金类薪酬的设计 | 第47-48页 |
| 4.3.1 年终奖 | 第47页 |
| 4.3.2 单项奖 | 第47-48页 |
| 4.4 福利及津贴设计 | 第48-49页 |
| 4.4.1 各种基本补贴 | 第48页 |
| 4.4.2 基本福利 | 第48页 |
| 4.4.3 组织培训 | 第48-49页 |
| 4.4.4 带薪休假 | 第49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 实施莱克电装品公司薪酬体系保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 做好组织宣传和薪酬管理的准备工作 | 第50-51页 |
| 5.1.1 做好组织宣传工作 | 第50页 |
| 5.1.2 建立专业管理机构 | 第50-51页 |
| 5.2 加强相关制度建设 | 第51-52页 |
| 5.2.1 强化绩效考核制度 | 第51页 |
| 5.2.2 完善相关配套制度 | 第51-52页 |
| 5.2.3 科学设立岗位 | 第52页 |
| 5.3 薪酬管理的落实措施 | 第52-53页 |
| 5.3.1 薪酬管理依托绩效管理来落实 | 第52-53页 |
| 5.3.2 完善薪酬分配体系的约束监督机制 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简介 | 第60页 |