| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的主要内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文的研究方法及主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理组织结构 | 第12-26页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第12-14页 |
| 2.2 项目管理的特点 | 第14-16页 |
| 2.3 项目管理的组织结构 | 第16-24页 |
| 2.3.1 组织结构 | 第16-17页 |
| 2.3.2 职能式组织结构 | 第17-19页 |
| 2.3.3 项目式组织结构 | 第19-21页 |
| 2.3.4 矩阵式组织结构 | 第21-24页 |
| 2.4 三种组织结构的比较 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 基于 PMO 的 EPM 组织结构的构建 | 第26-42页 |
| 3.1 EPM概述 | 第26-30页 |
| 3.1.1 EPM 的产生 | 第26-28页 |
| 3.1.2 EPM 的主导思想 | 第28-29页 |
| 3.1.3 EPM 的要素 | 第29页 |
| 3.1.4 EPM 与 PM 的区别 | 第29-30页 |
| 3.2 组织结构在EPM中的意义 | 第30-32页 |
| 3.3 PMO概述 | 第32-34页 |
| 3.4 基于PMO的EPM组织结构构建方案 | 第34-37页 |
| 3.5 PMO的基本职能 | 第37-39页 |
| 3.6 基于PMO的EPM组织结构特点 | 第39-41页 |
| 3.7 基于PMO的EPM组织在对安防企业的作用分析 | 第41页 |
| 3.8 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 航天 B 安防企业 EPM 组织管理体系 | 第42-58页 |
| 4.1 航天B安防企业背景 | 第42-43页 |
| 4.1.1 安防行业的发展 | 第42-43页 |
| 4.1.2 航天 B 安防企业的发展 | 第43页 |
| 4.2 航天B安防企业原组织结构 | 第43-50页 |
| 4.2.1 原组织结构存在的不足 | 第45页 |
| 4.2.2 B 公司在原组织结构中实施项目管理的状况 | 第45-47页 |
| 4.2.3 原组织结构中案例分析 | 第47-50页 |
| 4.3 航天B安防企业EPM组织管理体系 | 第50-52页 |
| 4.3.1 B 公司基于 PMO 的 EPM 的组织结构 | 第50-51页 |
| 4.3.2 PMO 的职责描述 | 第51-52页 |
| 4.4 航天B安防企业EPM组织管理体系分析 | 第52-57页 |
| 4.4.1 变革后组织结构的特点 | 第52-53页 |
| 4.4.2 变革后组织结构优势分析 | 第53-54页 |
| 4.4.3 变革后的组织结构下的案例分析 | 第54-55页 |
| 4.4.4 变革后的组织结构给公司带来的收益 | 第55-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 本研究的局限 | 第58页 |
| 5.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
