H公司员工职业生涯管理的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第9-13页 |
| 一、研究目的 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 三、研究方法 | 第9-10页 |
| 四、技术路线 | 第10-11页 |
| 五、研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 职业生涯管理理论概述 | 第13-21页 |
| 第一节 职业生涯管理的相关概念 | 第13-14页 |
| 一、职业 | 第13页 |
| 二、职业生涯 | 第13页 |
| 三、职业生涯管理 | 第13-14页 |
| 第二节 职业生涯管理相关理论综述 | 第14-18页 |
| 一、国外职业生涯管理理论综述 | 第14-17页 |
| 二、国内职业生涯管理理论综述 | 第17-18页 |
| 三、职业生涯管理理论在国内外企业中的应用现状 | 第18页 |
| 第三节 职业生涯管理的意义 | 第18-21页 |
| 一、组织实施职业生涯管理的意义 | 第18-19页 |
| 二、个人参与职业生涯管理的意义 | 第19-21页 |
| 第三章 H 公司员工职业生涯管理的状况分析 | 第21-41页 |
| 第一节 H 公司概述 | 第21-24页 |
| 一、H 公司基本情况 | 第21页 |
| 二、H 公司发展历程 | 第21-22页 |
| 三、H 公司组织结构 | 第22-24页 |
| 第二节 H 公司人力资源管理现状 | 第24-38页 |
| 一、Ｈ公司人力资源情况简介 | 第24-29页 |
| 二、Ｈ公司人力资源现状分析 | 第29页 |
| 三、问卷调查及统计分析 | 第29-38页 |
| 第三节 H 公司员工职业生涯管理存在的问题分析 | 第38-41页 |
| 一、公司组织方面 | 第39页 |
| 二、公司员工方面 | 第39-41页 |
| 第四章 H 公司员工职业生涯管理体系的构建 | 第41-48页 |
| 第一节 H 公司员工职业生涯管理体系的构建原则 | 第41-42页 |
| 一、以人为本原则 | 第41页 |
| 二、长期性原则 | 第41页 |
| 三、系统性原则 | 第41页 |
| 四、可行性原则 | 第41页 |
| 五、发展性原则 | 第41-42页 |
| 第二节 员工职业生涯规划流程 | 第42-43页 |
| 第三节 职业生涯管理措施 | 第43-48页 |
| 一、实施导师辅导计划 | 第43-44页 |
| 二、员工职业生涯发展通道设计 | 第44-45页 |
| 三、建立职业档案 | 第45-46页 |
| 四、实行分类管理 | 第46页 |
| 五、构建职业生涯管理信息化沟通平台 | 第46-48页 |
| 第五章 H 公司员工职业生涯管理的实施 | 第48-55页 |
| 第一节 职业生涯管理的筹备阶段 | 第48-50页 |
| 一、成立公司职业生涯管理委员会 | 第48-49页 |
| 二、员工自我分析 | 第49页 |
| 三、职位分析 | 第49页 |
| 四、完善职业生涯管理制度 | 第49-50页 |
| 第二节 职业生涯管理的实施阶段 | 第50-54页 |
| 一、召开职业生涯讨论会 | 第50页 |
| 二、制定员工职业生涯计划 | 第50-53页 |
| 三、编制职业生涯手册 | 第53-54页 |
| 第三节 职业生涯管理的反馈阶段 | 第54-55页 |
| 第六章 H 公司员工职业生涯管理的保障措施 | 第55-65页 |
| 第一节 文化保障 | 第55-56页 |
| 一、以人为本 | 第55页 |
| 二、全员参与 | 第55-56页 |
| 三、循序渐进 | 第56页 |
| 第二节 组织保障 | 第56页 |
| 一、企业高层领导的支持 | 第56页 |
| 二、人力资源部门有效性的分析 | 第56页 |
| 第三节 制度保障 | 第56-65页 |
| 一、绩效考核制度 | 第56-57页 |
| 二、薪酬制度 | 第57-58页 |
| 三、员工培训制度 | 第58-60页 |
| 四、员工晋升制度 | 第60-62页 |
| 五、完善激励机制 | 第62-65页 |
| 第七章 结论与总结 | 第65-67页 |
| 第一节 主要结论 | 第65-66页 |
| 第二节 研究局限 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
