| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 “第三方支付”相关研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 “双边市场”相关研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-15页 |
| 2 LKL支付公司外部环境分析 | 第15-30页 |
| 2.1 第三方支付行业发展趋势 | 第15-19页 |
| 2.1.1 第三方支付行业发展状况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 第三方支付产品发展方向 | 第16-19页 |
| 2.2 第三方支付产品需求分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 用户支付需求分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 用户特征分析 | 第21-24页 |
| 2.2.3 用户付费倾向分析 | 第24-25页 |
| 2.3 LKL支付公司竞争环境分析 | 第25-30页 |
| 2.3.1 第三方支付行业竞争状况 | 第25-26页 |
| 2.3.2 主要竞争对手发展战略分析 | 第26-29页 |
| 2.3.3 主要竞争对手核心产品对比 | 第29-30页 |
| 3 LKL支付公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.1 LKL支付公司的发展 | 第30-31页 |
| 3.1.1 LKL支付公司的基本情况 | 第30页 |
| 3.1.2 LKL支付公司发展历程 | 第30-31页 |
| 3.2 公司组织及决策能力分析 | 第31-33页 |
| 3.3 公司设计及研发能力分析 | 第33页 |
| 3.4 公司传播及推广能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5 公司运营及盈利能力分析 | 第34-37页 |
| 3.5.1 公司运营能力分析 | 第34-35页 |
| 3.5.2 公司盈利能力分析 | 第35-37页 |
| 4 基于SWOT分析法的发展战略选择 | 第37-49页 |
| 4.1 SWOT分析法 | 第37页 |
| 4.2 LKL公司的SWOT分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第41-42页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.3 LKL支付公司发展战略的制订 | 第43-49页 |
| 4.3.1 LKL支付公司产品创新导向发展战略的目标 | 第43-45页 |
| 4.3.2 LKL支付公司产品创新导向发展战略的涵义 | 第45-46页 |
| 4.3.3 LKL支付公司产品创新导向发展战略的作用 | 第46页 |
| 4.3.4 产品创新导向发展战略的支撑体系构建 | 第46-49页 |
| 5 产品创新导向发展战略的实施与保障 | 第49-61页 |
| 5.1 产品创新导向发展战略的规划 | 第49-50页 |
| 5.2 LKL支付公司发展战略的实施 | 第50-59页 |
| 5.2.1 LKL支付公司产品创新的方向 | 第50-53页 |
| 5.2.2 LKL支付公司组织结构的变革 | 第53-56页 |
| 5.2.3 LKL支付公司核心资源的重组 | 第56-59页 |
| 5.3 支持LKL支付公司发展战略的保障体系 | 第59-61页 |
| 5.3.1 产品创新决策保障 | 第59页 |
| 5.3.2 产品创新文化保障 | 第59-60页 |
| 5.3.3 产品创新制度保障 | 第60页 |
| 5.3.4 产品创新资源保障 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
