S矿业公司战略规划研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 需要解决的问题 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和意义 | 第10-12页 |
| 2 理论文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 企业战略规划理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 战略规划思想的发展阶段 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略规划的定义和作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略规划的内容和特点 | 第14-15页 |
| 2.2 战略规划的制定要点 | 第15-17页 |
| 2.2.1 目标体系 | 第15页 |
| 2.2.2 战略规划制定原则 | 第15-17页 |
| 3 外部环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1 行业现状分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 产品的生命周期 | 第17-18页 |
| 3.1.2 行业的发展现状 | 第18-19页 |
| 3.2 波特的五力模型分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 现有企业的竞争 | 第19页 |
| 3.2.2 客户的谈判能力 | 第19-20页 |
| 3.2.3 供应商的谈判能力 | 第20页 |
| 3.2.4 替代品的的威胁 | 第20页 |
| 3.2.5 潜在进入者 | 第20-22页 |
| 4 内部环境分析 | 第22-30页 |
| 4.1 S矿业公司的现状分析 | 第22-23页 |
| 4.2 S公司市场份额分析 | 第23-24页 |
| 4.3 S矿业公司的SWOT判断 | 第24-30页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第25-26页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第26-27页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第27页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第27-28页 |
| 4.3.5 战略规划备选方案的形成 | 第28-30页 |
| 5 S矿业公司的目标和战略选择 | 第30-37页 |
| 5.1 S公司的定位和战略目标 | 第30-31页 |
| 5.1.1 S矿业公司的定位 | 第30页 |
| 5.1.2 S矿业公司的战略目标 | 第30-31页 |
| 5.2 增加市场份额战略的意义 | 第31-32页 |
| 5.2.1 增加市场份额战略的作用 | 第31页 |
| 5.2.2 采用增加市场份额战略的原因 | 第31-32页 |
| 5.3 重点竞争战略选择—总成本领先战略 | 第32-37页 |
| 5.3.1 总成本领先战略的定义和优势 | 第32-34页 |
| 5.3.2 适用总成本领先战略的原因 | 第34-35页 |
| 5.3.4 竞争态势矩阵 | 第35-37页 |
| 6 战略规划的实施 | 第37-45页 |
| 6.1 实施过程的保证因素 | 第37-42页 |
| 6.1.1 采购与供应实力 | 第37-38页 |
| 6.1.2 产品实力 | 第38页 |
| 6.1.3 市场营销能力 | 第38-40页 |
| 6.1.4 人力资源实力 | 第40-41页 |
| 6.1.5 研发实力 | 第41-42页 |
| 6.1.6 管理经营的实力 | 第42页 |
| 6.1.7 时间信息等无形资源的把握能力 | 第42页 |
| 6.2 战略规划实施的要点 | 第42-45页 |
| 6.2.1 建立可靠的计划和考核体系 | 第43页 |
| 6.2.2 激发员工的责任感和合作精神 | 第43页 |
| 6.2.3 让全体员工都参与计划制定过程 | 第43-44页 |
| 6.2.4 获得每个员工的正式认可 | 第44页 |
| 6.2.5 实现持续的清晰沟通 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
