| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究目的及选题意义 | 第10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 激励的定义和功能 | 第13-14页 |
| 2.1.1 激励的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 激励制度的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 激励理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 内容激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 过程激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 行为修正激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 物质激励、精神激励和发展激励 | 第17-19页 |
| 2.3.1 物质激励 | 第17-18页 |
| 2.3.2 精神激励 | 第18页 |
| 2.3.3 发展激励 | 第18-19页 |
| 3 Z公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 Z公司员工的基本情况 | 第20-22页 |
| 4 Z公司激励制度现状分析 | 第22-34页 |
| 4.1 Z公司现行激励制度 | 第22-28页 |
| 4.1.1 多种形式的物质激励 | 第22-23页 |
| 4.1.2 不断完善的精神激励 | 第23-26页 |
| 4.1.3 促进员工成长和发展 | 第26-28页 |
| 4.2 Z公司员工流失率调查 | 第28-29页 |
| 4.2.1 Z公司基层员工流失率调查 | 第28-29页 |
| 4.2.2 离职原因调查 | 第29页 |
| 4.3 Z公司在激励制度中存在的问题 | 第29-34页 |
| 4.3.1 物质激励存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.3.2 精神激励存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.3.3 发展激励存在的问题 | 第33-34页 |
| 5 Z公司激励制度改善对策 | 第34-44页 |
| 5.1 激励制度的原则 | 第34-36页 |
| 5.1.1 物质激励、精神激励和发展激励相结合原则 | 第34-35页 |
| 5.1.2 正激励与负激励相结合原则 | 第35页 |
| 5.1.3 短期激励与中长期激励相结合原则 | 第35页 |
| 5.1.4 公平原则 | 第35-36页 |
| 5.2 Z公司物质激励改善建议 | 第36-39页 |
| 5.2.1 调查薪酬状况，掌握动态 | 第36页 |
| 5.2.2 优化薪资结构，提高激励性 | 第36-37页 |
| 5.2.3 调整薪酬水平，建立具有竞争力的薪酬体系 | 第37页 |
| 5.2.4 展开工作分析，建立岗位管理制度 | 第37页 |
| 5.2.5 建立以绩效为基础的薪酬制度 | 第37-38页 |
| 5.2.6 保持薪酬差异化与弹性化，允许特殊薪酬 | 第38-39页 |
| 5.3 Z公司精神激励改善建议 | 第39-41页 |
| 5.3.1 努力提升员工的成就激励 | 第39页 |
| 5.3.2 与时俱进，加强对员工关爱 | 第39-40页 |
| 5.3.3 拓宽绩优评比范围与对象 | 第40页 |
| 5.3.4 完善精神激励方式 | 第40-41页 |
| 5.4 Z公司发展激励改善建议 | 第41-43页 |
| 5.4.1 大力推进本土化，拓展中高层的晋升空间 | 第41页 |
| 5.4.2 打通基层员工的发展路径 | 第41-42页 |
| 5.4.3 建立技术人员发展路径 | 第42页 |
| 5.4.4 完善岗位轮换制度 | 第42-43页 |
| 5.5 建立激励制度实施管理系统 | 第43-44页 |
| 5.5.1 管理层充分重视，塑造激励文化 | 第43页 |
| 5.5.2 建立监督管理制度 | 第43页 |
| 5.5.3 加强沟通与反馈 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |