| 摘要 | 第10-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1“人本制”内部控制模式的文献回顾 | 第15-17页 |
| 1.2.2“人本制”内部控制模式建构的影响因素及效果文献回顾 | 第17-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第20-21页 |
| 2 企业“人本制”内部控制模式理论概述 | 第21-33页 |
| 2.1“人本制”内部控制模式的相关概念 | 第21-24页 |
| 2.1.1“人本制”内部控制模式的定义 | 第21-22页 |
| 2.1.2“人本制”内部控制模式的要素结构 | 第22页 |
| 2.1.3“人本制”内部控制模式的运行机制 | 第22-24页 |
| 2.2“人本制”内部控制模式的内容特征 | 第24-27页 |
| 2.2.1 内部控制对象人本化 | 第24页 |
| 2.2.2 内部控制目标人本化 | 第24-25页 |
| 2.2.3 内部控制方式人本化 | 第25页 |
| 2.2.4 内部控制要素人本化 | 第25-27页 |
| 2.3“人本制”内部控制模式的影响因素 | 第27-29页 |
| 2.3.1 人的社会属性与自然属性的影响 | 第27-28页 |
| 2.3.2 现实环境与制定制度的假设环境之间的差异影响 | 第28页 |
| 2.3.3 内部控制执行者执行力的影响 | 第28-29页 |
| 2.4“人本制”内部控制模式效果评价 | 第29-30页 |
| 2.4.1 增强市场竞争力和企业在战略、经营、合规等方面的风险控制 | 第29页 |
| 2.4.2 提高了员工幸福指数，加强了人本管理理念 | 第29-30页 |
| 2.4.3 保障了“人本制”内部控制评价报告制度的执行力 | 第30页 |
| 2.5“人本制”内部控制模式的理论基础 | 第30-33页 |
| 2.5.1 委托代理理论 | 第30-31页 |
| 2.5.2 人性假设理论 | 第31页 |
| 2.5.3 激励约束理论 | 第31-32页 |
| 2.5.4 马斯洛需求层次理论 | 第32-33页 |
| 3 FT集团“人本制”内部控制模式的案例介绍 | 第33-37页 |
| 3.1 FT集团公司的公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.1 公司的基本情况 | 第33页 |
| 3.1.2 公司治理结构的情况简介 | 第33-34页 |
| 3.2 FT集团“人本制”内部控制模式的情况介绍 | 第34-37页 |
| 3.2.1 FT集团“人本制”内部控制模式的组织环境 | 第34-35页 |
| 3.2.2 FT集团“人本制”内部控制模式的整体方案 | 第35页 |
| 3.2.3 FT集团“人本制”内部控制模式的实施进程 | 第35-37页 |
| 4 FT集团“人本制”内部控制模式的案例分析 | 第37-49页 |
| 4.1 FT集团“人本制”内部控制模式的实施制度环境 | 第37-38页 |
| 4.1.1 外部制度环境——我国《内部控制基本规范》及系列指引 | 第37页 |
| 4.1.2 内部制度环境——“以人为本”的企业文化背景 | 第37-38页 |
| 4.2 FT集团“人本制”内部控制模式的组织结构基石 | 第38-40页 |
| 4.2.1“人本主义”的FT集团儒家管理理念 | 第38-39页 |
| 4.2.2“以品服人”的公司领导风格模式 | 第39页 |
| 4.2.3“全员持股制”的FT集团内部激励机制 | 第39-40页 |
| 4.2.4 紧跟互联网发展，传播FT集团“家”文化 | 第40页 |
| 4.3 FT集团“人本制”内部控制模式的内容框架 | 第40-43页 |
| 4.3.1 突出“家概念”的内部环境 | 第40-41页 |
| 4.3.2“人本治理”导向的风险评估 | 第41页 |
| 4.3.3“以人为本”基石的控制活动 | 第41-42页 |
| 4.3.4“信任授权”主导的信息沟通 | 第42页 |
| 4.3.5“自我合规”的内部监督 | 第42-43页 |
| 4.4 FT集团“人本制”内部控制模式的运行机制 | 第43-46页 |
| 4.4.1 推行“以人为本”的“家文化”内部控制意识 | 第43页 |
| 4.4.2 实施情感与业务结合的内部沟通机制 | 第43-44页 |
| 4.4.3 贯彻“员工幸福感体系”为核心的“人本化”绩效考核体系 | 第44-45页 |
| 4.4.4 落实“人品、厂品、产品”三品合一的全员责任控制体系 | 第45-46页 |
| 4.5 FT集团“人本制”内部控制模式的实施效果评价 | 第46-49页 |
| 4.5.1 FT集团“人本制”内部控制效果的整体评价体系 | 第46-47页 |
| 4.5.2 制定”人本制“内部控制评价报告，制度执行力得到保障 | 第47-48页 |
| 4.5.3 员工幸福指数提高，人本管理理念得到加强 | 第48-49页 |
| 5.研究结论与政策建议 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.1.1“人本制”内部控制模式成为促进FT集团强化风险管理的重要工具 | 第49页 |
| 5.1.2“人本制”内部控制模式为FT集团发展战略提供保障 | 第49-50页 |
| 5.1.3“人本制”内部控制模式促成了“以人为本”的企业文化，增强企业凝聚力 | 第50页 |
| 5.2 政策建议 | 第50-52页 |
| 5.2.1 企业“人本制”内部控制模式需要加强员工素质培养 | 第50页 |
| 5.2.2 企业“人本制”内部控制模式需具有“刚柔并济”的内控思想 | 第50-51页 |
| 5.2.3 企业“人本制”内部控制模式需权衡成本与效益 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
