企业人力资源管理成本控制研究--以M制造业集团为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 技术路线图 | 第19-20页 |
| 第二章 基础理论及成本构成分析 | 第20-30页 |
| 2.1 人力资源成本相关理论 | 第20页 |
| 2.1.1 人力资源成本的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 人力资源成本的内容 | 第20页 |
| 2.2 控制模型 | 第20-21页 |
| 2.2.1 成本收益模型 | 第20页 |
| 2.2.2 弹性控制模型 | 第20-21页 |
| 2.3 人力资源成本理论 | 第21页 |
| 2.4 企业人力资源成本的构成 | 第21-22页 |
| 2.5 企业人力资源成本的计量与分析 | 第22-30页 |
| 2.5.1 人力资源成本计量界定 | 第22-23页 |
| 2.5.2 人力资源原始成本计量与分析 | 第23-27页 |
| 2.5.3 人力资源保障成本计量与分析 | 第27-28页 |
| 2.5.4 人力资源离职成本计量与分析 | 第28-29页 |
| 2.5.5 人力资源总成本 | 第29-30页 |
| 第三章 企业人力资源成本的控制体系 | 第30-40页 |
| 3.1 人力资源成本控制指标体系的形成 | 第30-32页 |
| 3.1.1 指标选取的原则 | 第30页 |
| 3.1.2 指标的设计与分析 | 第30-32页 |
| 3.2 成本指标体系的确定 | 第32-37页 |
| 3.2.1 指标体系的构建 | 第32-33页 |
| 3.2.2 指标计算及分析 | 第33-37页 |
| 3.3 指标权重的确定 | 第37-38页 |
| 3.4 人力资源成本控制体系模型 | 第38-40页 |
| 3.4.1 人力资源成本弹性控制数学模型的构建 | 第38-39页 |
| 3.4.2 模型的运用 | 第39-40页 |
| 第四章 人力资源成本控制体系的应用 | 第40-54页 |
| 4.1 M集团概况 | 第40页 |
| 4.2 数据的收集与处理 | 第40-50页 |
| 4.2.1 定量数据的收集 | 第41-42页 |
| 4.2.2 定性数据的收集 | 第42页 |
| 4.2.3 控制弹性模型弹性值的计算 | 第42-50页 |
| 4.3 计算结果 | 第50-54页 |
| 第五章 人力资源成本控制提高对策 | 第54-58页 |
| 5.1 重视人的作用 | 第54页 |
| 5.2 建立健全企业人力资源科学管理控制系统 | 第54-55页 |
| 5.3 加强企业人力资源管理成本的弹性控制 | 第55-56页 |
| 5.4 其他 | 第56-58页 |
| 第六章 未来展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 局限性 | 第58-59页 |
| 6.3 未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录一 企业人力资源成本控制影响因素企业调査问卷 | 第64-65页 |
